團隊精神在創業中有多大作用？

過街蛤蟆

99年，親眼見兩家公司同時創業，現在也都在，一家是在美國融到資金的軟件公司，另外一家就是現在大名鼎鼎的百度，百度當時還沒有融到風投，但明顯百度厲害，當時大家就看到李氏的厲害，事實證明也是李氏厲害，

! W* y: }  J2 u/ t/ V微軟假如不是蓋茨創立，說不上什么樣，

妮娜

是乎是強調個人的管理吧???經營理念??

過街蛤蟆

回22樓，不是強調個人管理，是說創業的問題，

常聽別人說創業沒成功是別人的問題，是別人沒配合好，其實沒這回事，創業沒成功是自己的事，沒能發展起來才是別人的事，

早練

  在我國南方大部分地區沒有暖氣（一種北方廣泛使用的取暖設備），年初的那場暴風雪讓南方人吃了不少苦。對于公共設施（典型是電纜）更是一種挑戰，設計師們習慣了南方溫暖潮濕環境，對于各種設施的防凍指標就大大降低，偏偏遇上了這罕見的凍雨加大雪，電纜早已不堪重負�？吹胶�冷與漆黑下的痛苦掙扎的人們，我很難過。還好全國上下齊心協力，打贏了那場冰雪攻堅戰！
      這也給我們敲響了警鐘，很多事情還是要做好充分的準備！經濟的冬天會更寒冷，馬云在7月23日給全體阿里人發了名為《冬天的使命》的一封郵件，鼓舞全體員工“迎戰暴風雪”！


各位阿里人：
1 A  r. ^. t* H　　對阿里巴巴B2B的股價走勢，我想大家的心情一定很復雜！今天想和大家聊聊我對目前大局形勢和未來的一些看法，也許對大家會有一點幫助。
　　大家也許還記得，在二月的員工大會上我說過：冬天要來了，我們要準備過冬！當時很多人不以為然！其實我們的股票在上市后被炒到發行價近3倍的時候，在一片喝彩的掌聲中，背后的烏云和雷聲已越來越近。因為任何來得迅猛的激情和狂熱，退下去的速度也會同樣驚人！我不希望看到大家對股價有缺乏理性的思考。去年在上市的儀式上，我就說過我們將會一如既往，不會因為上市而改變自己的使命感。面對今后的股市，我希望大家忘掉股價的波動，記住客戶第一！記住我們對客戶，對社會，對同事，對股東和家人的長期承諾。當這些承諾都兌現時，股票自然會體現你對公司創造的價值。
* O* J' m8 J5 B　　我們對全球經濟的基本判斷是經濟將會出現較大的問題，未來幾年經濟有可能進入非常的困難時期。我的看法是，整個經濟形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想象得更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧！
/ T) ?; m% F" g2 q9 r0 z' ]　　面對冬天我們該做些什么呢？
　　第一，要有過冬的信心和準備！
　　冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。阿里集團在經歷了上一輪互聯網嚴冬、非典等一系列打擊后，我們具備了一定的抗打擊能力。去年對上市融資機會的把握，又讓我們具備了二十多億美金的過冬現金儲備。集團年初“深挖洞，廣積糧，做好做強不做大”的策略已經開始在各子公司得到堅決的實施。我想對嚴冬的到來，阿里人應該拿出當年的豪情：If not now，When?! If not me，Who？�。�( 此時此刻，非我莫屬！) 2001年我們對自己說過：Be the last man standing! 即使是跪著我們也要是最后一個倒下！憑今天阿里的實力也許我們自己不會倒下，但是今天的我們肩負著比以往更大的責任，我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務的數千萬的中小企業不能倒下！在今天的經濟形勢下很多企業的生存將面臨極大的挑戰，幫助他們渡過難關是我們的使命——是“讓天下沒有難做的生意”在今天最完美的詮釋！我們要牢牢記�。喝绻�我們的客戶都倒下了，我們同樣見不到下一個春天的太陽！
$ L6 u4 [& }8 W: ?! ~6 T　　第二，要做冬天該做的事！
! o6 R  S: N% K. E1 @6 Y. u　　一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災！ 2002-2003年間，我們抓住了互聯網的寒冬大搞阿里企業文化，組織結構和人才培養建設。今天，我們在感謝去年上市給我們帶來機會的同時，也要學會感謝今天世界經濟調整給我們帶來的巨大機遇。阿里巴巴從18人創業到今天超過一萬人，我們的文化、組織和人才建設也在快速增長下面臨挑戰，但也因此得到機遇，讓我們這五年轟轟烈烈地經歷了組建淘寶網、支付寶公司、收購中國YAHOO、創建阿里軟件、阿里媽媽和投資口碑網一直到去年上市。我們希望有幾年的休整時間，感謝這個時代又給了我們一次這樣的機遇。
　　我們經過深思熟慮，決定基于我們一慣“客戶第一，員工第二，股東第三”的原則，
　　明確阿里未來十年的發展目標：
2 I: V7 ~6 c$ Q/ a- A& z2 }, c　　1。阿里集團要成為全世界最大的電子商務服務提供商！
+ K6 b* @5 c1 I+ x. o　　2。打造全球最佳雇主公司！
- b/ i3 m" t8 b* M4 S  D　　要實現以上目標首先要抓住這次過冬的機遇！讓我們再一次回到商業的基本點——客戶第一的原則，把握危險中的一切機遇。一支強大軍隊的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現在撤退中的冷靜和沉著。一個偉大的公司同樣會體現在經濟不好的形勢下，仍然以樂觀積極的心態擁抱變化并在困難中調整、學習和成長。
　　中國市場的巨大潛力和對世界經濟的積極影響力將會在未來世界經濟體中發揮越來越大的實質性的推動作用，我們慶幸地看到世界各國的領導人比以往更懂得協同和交流，我們看到全世界在共同面對疾病、海嘯、地震、大氣變暖等自然災害上的高度統一，于是我們有理由相信世界各國將一定會在經濟發展這個人類社會生存和發展的重要問題上-全球品牌網-表現出更為積極的努力和智慧。我也堅信這次危機將會使單一依靠美元經濟的世界經濟發生重大變化，世界經濟將會走向更加開放更加多元化！而由電子商務推動的互聯網經濟將會在這次變革中發揮驚人的作用! “拉動消費,創造就業”必將是我們電子商務在這場變革中的巨大使命和機會。我們堅信電子商務前景光明，并能夠真正地幫助我們的中小企業客戶改變不利的經濟格局。十年以后因為今天的變革，我們將會看到一個不同的世界！
& X' b5 Z! Z+ i- R　　各位阿里人, 讓我們一起參與和見證這次變革吧！
　　                                                                                                                          馬云

老徐

電纜這個事聽說過，中國的事就這樣，但求無功，不求有過，尤其是政府工程和壟斷企業，這樣的事還少嗎？反正是國家的錢，折騰唄。
. U# @9 w0 z" }5 R
4 f5 \$ a, ]9 v" R. [4 L8 l唉，不說了

耶穌愛子

企業小的時候一個人還可以，當企業大一點的時候，就得靠團隊了。中國之所以改革開放了30年，企業做大的沒有幾個，原因之一就是中國人喜歡單打獨斗不太懂團隊合作。

早練

電纜這個事聽說過，中國的事就這樣，但求無功，不求有過，尤其是政府工程和壟斷企業，這樣的事還少嗎？反正是國家的錢，折騰唄。
: m- J0 U" b1 e
3 g( |& X" ]1 l% F) c唉，不說了
老徐 發表于 2008-8-20 16:07

8 B( k5 K9 J. c1 |, z) i$ |1 G
' V" W" T+ a9 T% `
1 d. u' A# ]2 L     談到壟斷，我講一個事情，大學宿舍一般都不止一人，電腦也就不止一臺，網線也就是電話線，需要連接一個路由器來與大家分享資源�？墒蔷驮谌ツ辏�網通（不記得那時候是否已轉到聯通旗下）公司弄個什么測試器，可以查到用路由器的宿舍，據說是隨機的，然后就斷掉網絡（可以聊QQ，不能瀏覽網頁），需要拔掉電源，從新啟動下路由器，才可以正常工作，10分鐘后，又是這情況，我隔壁的宿舍接連被查到，然后經過詢問工作人員才知道，新規定“一根網線允許一臺電腦連接，如果用路由器，每個口另外加30元/月。”
    宿舍同學調侃到“這就好比，你買了件衣服，就不能給同學穿；點了一桌子菜，就不可以讓別人吃！”
# Q# B+ `, [( ~3 ]9 P  ?
        （跑題了，呵呵）

jxboy

創業靠個人，靠單打獨斗，你個人有資源就可以，有技術，又能力，有關系都可以，指望團隊是沒有用的，假如大家都能創業，為什么跟著你？
發展起來以后，靠團隊，沒人跑腿，自己就累死了，
- ~1 ?- U! o' y$ ^2 d' ^
有些人為什么創業不成功？他自己不明白，因為你自己不勇，指望別人給你開路，指望別人沖鋒，那沒指望，
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& \& C+ E1 M9 S0 r7 X  G4 y馬云當年自己發廣告，疏通各種關系，還能給大家發工資，盡管不多，
過街蛤蟆 發表于 2008-8-19 12:01

1 P( S) \% O- `) |# L( d深有啟發。

早練

一年以后再來看這個帖子感觸還是不少的，曾經我覺得每個人都需要懂團隊這倆字，一起努力，自然就成了一個好的團隊，現在才發現領導者才是關鍵。

lhx

馬云的故事的卻很動人,但很少有馬云的想法和閱歷!所以很少人成功了