團隊精神在創業中有多大作用？

早練

回復 30# lhx
8 }0 u, S9 k  X" f. o" k

    失敗的路也許是相同的，但成功的路沒有相同的。閱歷是強求不來的，成功人士的路
! M5 s) x; ^! W4 n. H" b# r千條萬條，但每個人只能走自己的路，想法與思路才是可以借鑒的，因為思想支配人的
行為，最終達到------取眾人之長而長于眾人！

cdmalcl

在論壇呆的時間不長 我最佩服的就是 過街蛤蟆 前輩
很同意前輩的見解 創業前期 當你什么都沒有的時候 還是要靠自己
! M0 D; \& B7 E- L! s- r看看那些團隊成功的例子 大部分是有一定基礎 或者拉倒投資的人 而他們的團隊 往往也都是些高人
2 B; ~* B( O2 u% E# z$ D  Q其實他們的成功 并不是大家團結一心的虛詞 而是用語言或者其他誘惑方法讓這些人可以幫他做低價產品
團隊的力量就是在這里 團隊力量不過是實現創業的捷徑 并不是創業的關鍵
你不過是利用別人的資源實現自己的目的 可這個目的沒有實現的時候 或者遇到困難的時候 你所背負壓力就是個人創業的好多倍 如果壓力過大 可能你的損失會超過你承擔的能力
- c* @3 s4 ~" ~) ]馬云有說服人的能力 可以讓自己創業的成本降下來 并不是什么神圣的事兒
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我曾經的簽名：創業對于別人來說可能是做大事 對于我來說就是賺錢。
我不是個能說服人的人 我認為你把創業開公司看做是做大事 那你可以讓很多有這方面幻想的高手來幫你做事
/ L4 K) D# Y2 ~6 P5 e" H+ x1 q增加創業的成功率
但創業 賺錢 關鍵還是你創造的東西 你做出的產品的價值 你的上帝是買你產品的人 而不是你的團隊 所以不管是否有能說服人的本事 你都應該把更多精力放到你的產品中去 而不是你怎么忽悠你的團隊
團隊 利用好了就是寶藏 利用不好 就是累贅 （除非你不在乎是否對他們負責）
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我感覺創業初期還是把事情弄的越簡單越好 團隊價值精神什么的 都放到做大后的管理時期搞 創業前期 當你什么都沒有的時候 還是老老實實的想如何多弄業務多賣產品最重要

平靜

在目前的中國，還是需要個人英雄主義的，這是現實。能夠把握一個團隊往往就是做領導的料了

張國耀

不同的時期，需要不同的組合！
團隊是需要的，但是要有一個靈魂！
  O8 v, G& O$ r* T2 I; w團隊的組合搭配！

前景錢

我認為團隊只是一個管理手段，都是為老板服務的

chenyouqwan

團隊的效率，完全看那領導，領導是什么樣，就會帶什么樣的團隊。