談談所在公司的逆淘汰現象

shandianzjc

中午剛看一篇文章，聯想的倪光南被排擠出去，是不是也是逆淘汰現象?

siralop

shandianzjc 發表于 2019-6-3 13:53
) m9 i) ]1 Y9 {4 c, d3 c6 O: v中午剛看一篇文章，聯想的倪光南被排擠出去，是不是也是逆淘汰現象?

. c, q2 \& Q+ S7 y% k隨時隨地發生的事情，只是大家或者視而不見，或者漠不關心而已。如果有一天這事發生在我們身邊，我們該如何自保。或者有預見性的規避。又或者不讓這事情發生。才是我提這個問題的目的。

qihaibing

適者生存吧

siralop

qihaibing 發表于 2019-6-3 16:27
適者生存吧

: r8 {# Y2 V2 J3 @( ]3 Q很簡單的一個事，比如：你在正常工作的時候，與老工程師的工作發生技術沖突。此時你怎么辦？如果每個項目或者你的工作持續出現技術問題與以前圖紙沖突，你怎么解決？在這樣的工作過程中，如果發現領導不給你工作了，還說你工作不行，哪里哪里馬虎，哪里哪里不專業，而你做的每件事，都是有理有據的，甚至多方論證的，你怎么辦？

xhjfbi

大家什么時候去讀讀《中國歷史的教訓》可能有所啟發

亂＋＋

了然

siralop

xhjfbi 發表于 2019-6-6 10:23
. `3 Z% A$ a. K7 G% U+ n, }大家什么時候去讀讀《中國歷史的教訓》可能有所啟發

能不能簡單說說？

懶得理

見仁見智   做技術的情商一般都不高，做管理的總認為做技術的唉吐槽

siralop

懶得理 發表于 2019-6-6 14:40
見仁見智   做技術的情商一般都不高，做管理的總認為做技術的唉吐槽

0 M( T8 i; e5 _! {情商高是優勢，只有情商沒有技術，那將是災難。
2 [1 @( e' V9 N/ [; P  |* g

zhljlyy

建議大家讀一讀曾國藩傳記，或許從中找到答案