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不同模式下機械工程師和裝配師的關系

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31#
發表于 2019-6-6 09:56:08 | 只看該作者
siralop 發表于 2019-6-5 17:028 q3 z! w0 o2 i- N' q
工作正常進行,第一靠流程,第二靠領導,這兩項都進行不下去,說明一定是哪里出了問題。溝通需要方式,為 ...
$ _' s1 x1 K: U: T) A5 R: ]- S/ Z
我再復制一遍上面我發的內容:. H' K( l/ c7 {3 |) e( |
公司流程很規范,但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下技改,簽字,工藝審核,派工,原零件退庫,加工人員要去領件,加工,加工完,裝配領件,重新裝配。每個流程耽誤一些時間。改一個小東西要搞幾天。
$ }- U8 r- l2 m7 |2 r
* B5 C5 |" ^2 F3 y* c. }9 @公司流程很規范(關鍵詞是很規范),但是耗時間(關鍵詞是耗時間)。自己去溝通一下半個小時就弄完(我說了能溝通,不然就沒有半小時的說法),走流程:下技改,簽字,工藝審核,派工,原零件退庫,加工人員要去領件,加工,加工完,裝配領件,重新裝配。每個流程耽誤一些時間(不耽誤時間,必須到達很高的執行力)。改一個小東西要搞幾天。1 s7 L/ u6 T: I" x+ H3 H
我說得很客觀,沒有情感表露。你說的話不知道是要針對我上面說的哪一點?所以我才說你泛泛而談,是有原因的。# }2 v) j1 o" P6 F2 l; z, ]
: P/ z3 W, C, q2 x! A. D8 a
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工作正常進行,第一靠流程,第二靠溝通,不是靠領導,領導不是保姆。
0 k" D5 f3 e% ~- Z/ _話里帶理,事情也不一定好辦,你說的很有道理,別人就必須幫你的干活?, x' f5 j6 V3 G: y3 }
刷臉是建立在你這臉看起來不那么討厭的情況下。估計除了刷臉沒別的辦法,怎么把刷臉說成是最后手段?( s1 G& \* v% A; b7 R$ {: f
反過來再論你說的這個故事,說明什么?, (我根本就沒有說故事,我只是表述一個公司走流程和私下溝通方式的一個情況。搞清楚我說了什么很關鍵,不要無的放矢,只活在自己的思維里,跳不出自己的邏輯。)
) \, I0 B) j( R. a7 t, u  e: D9 p
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1 Z  Z5 J1 r* y1 m+ Z1 k
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點評

不同公司情況不一樣。我們有點痛苦。  發表于 2019-6-10 11:09
按公司流程走,不麻煩,我這邊的操作是oa發布抄送相關部門,各部門要及時回復,兩小時之內未件回復按默認算,即便個別部門領導人出差,也是會有授權人,沒見異議,默認通用。公司規定的,不容狡辯。  發表于 2019-6-10 10:37
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32#
發表于 2019-6-6 10:09:20 | 只看該作者
藍色格 發表于 2019-6-6 09:56+ t# a" X' o, Q+ q! j
我再復制一遍上面我發的內容:  ~2 L  [  o# Q- f
公司流程很規范,但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下 ...
# t4 U: [. ~+ T" m
公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設計時不考慮可裝配性,到實物裝配了來不及了,就想小事化了了。說穿了,自己沒做好。
9 s% r1 B  a$ K/ ?
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33#
發表于 2019-6-6 10:29:22 | 只看該作者
xhjfbi 發表于 2019-6-6 10:098 e( D- q* J9 J8 C7 o( c( f6 @
公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣。設計時不考慮可裝配性,到實物裝配了 ...

" A" W: K' D3 C- `6 f3 `. c公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了。(公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了?你邏輯有問題。流程會管你這個公差怎么標嗎?)兄弟想想看是不是這樣。設計時不考慮可裝配性,(不是不考慮可裝配性,是考慮不周到。你能保證你不出差嗎?又不是神人。)到實物裝配了來不及了,就想小事化了了。(我也沒有說我想小事化了。)說穿了,自己沒做好。(我沒有否認是自己的問題。)我上面說的是出現問題解決方法的情況。你評論對了,我肯定接受,但有時候思維為什么總是想到一個片面,我完全說的不是這個事。哎。* {3 I! J9 q. ~6 x! v
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34#
發表于 2019-6-6 10:33:22 | 只看該作者
本帖最后由 xhjfbi 于 2019-6-6 10:37 編輯
' Y4 u! s* V' c) [( T5 U
藍色格 發表于 2019-6-6 10:29
. g8 R* W. A/ j# D! v公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了。(公司流程很規范就不會出現裝配不行的問題了?你邏輯有問題 ...

7 l: f. R8 R$ }1 P8 i就你這幾句話就不能搞設計了。DFEMA做了嗎?PFEMA做了嗎?CP做了嗎?圖紙審核了嗎?你說流程管不管公差怎么標呢?你公差標上了,驗證了嗎?裝配設計時防錯了嗎?都沒有吧……還說流程規范。
6 |3 V* ?' C9 @
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35#
發表于 2019-6-6 10:57:41 | 只看該作者
NTT大風 發表于 2019-6-5 08:49" O% g* P/ D8 F4 ]
在現場裝配人眼里,不下來看自己設計東西的設計師都是傻X。干完活不清場的電工都是2B。
2 D# Z3 i" x/ A. f
真實的一批
1 ?, l8 m, f* A: p5 U5 \. p1 v
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36#
發表于 2019-6-6 11:02:54 | 只看該作者
xhjfbi 發表于 2019-6-6 10:33
# f8 s/ B+ q, z1 b" i% t就你這幾句話就不能搞設計了。DFEMA做了嗎?PFEMA做了嗎?CP做了嗎?圖紙審核了嗎?你說流程管不管 ...

& z' }% R/ S- D/ V4 j. N! g你怎么知道這些流程我們沒有?你怎么知道我公差沒有標上了,沒有驗證了嗎?你真是神人,能掐會算。然后得出一個總結:就你這幾句話就不能搞設計了,還說流程規范。流程是萬能的?有了流程就不出錯了嗎?要機械工程師干嘛?一個公司把流程設計好,隨便外面找個流浪漢按流程搞,什么光刻機,什么5G是不是都能搞出來。流程很牛逼嘛。有了流程就萬無一失了。中國就是因為流程不好,航空母艦近幾年才弄出來?是不是中國應該成立一個部級單位叫流程部?讓你當部長,中國馬上進入超高速發展階段。波音為什么會掉下來,流程沒有搞好?; Y- _2 |/ f  e$ f* y
巨浪3為什么要進行這么多試驗,不就是為了發現問題,這只是流程可以解決的嗎?發現問題要不要下技改?你不下技改,說明你第一次就是完美的。誰能第一次做得完美?; }& X. S& J% G8 b/ ?1 w$ Z8 y# U3 n

$ }( i1 Q1 b/ t+ u" x* Y2 I
) N" n5 z0 W9 {: o2 d3 u) f最后重復你前面的話:就你這幾句話就不能搞設計了。還說流程規范。
5 A# x; J4 i2 n好吧,算我輸了,因為我認真了。你的評論不在回復。1 Z% i- V' {% Z2 F: y9 u& f3 S4 J
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37#
發表于 2019-6-6 11:07:46 | 只看該作者
藍色格 發表于 2019-6-6 11:02$ F% _- K& M7 F# M" t% ~
你怎么知道這些流程我們沒有?你怎么知道我公差沒有標上了,沒有驗證了嗎?你真是神人,能掐會算。然后得 ...

' H  L  ?' [* H7 m有,按照做了嗎?巨浪、航空航天、導彈、軍工的流程還要多。你知道沒流程?總是先有設計、再裝配。你設計的錯讓裝配去承擔?
) \5 Y( Q; M8 z! }1 V6 A. L6 G9 @( B
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38#
發表于 2019-6-6 12:21:10 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2019-6-4 21:43
1 h7 C  P& i; ?樓主先說說看,哪些范疇不屬于大道理或空談?! k" L5 o( W% ]9 L2 W( d5 N

8 D$ [( T- P3 O' s& F給人家說那么一丁點兒的小事兒,立馬被頂回來:

' Z/ M0 L5 \! P; M, K; z6 X今年還在幾道彎嗎?
; V. @3 {' N6 K* A  }8 u' X: [; Y

點評

估計得明年才能回上海了。。。  發表于 2019-6-6 15:59
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39#
發表于 2019-6-6 13:07:40 | 只看該作者
藍色格 發表于 2019-6-6 09:56
: i" N* r* w6 |# X5 w& M8 H我再復制一遍上面我發的內容:  Z0 V. ]% x5 v- B
公司流程很規范,但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,走流程:下 ...

5 t6 ^! X! }( [+ ?) m9 x節日快樂,你說的都對  V6 a/ o% {2 n/ W6 n3 D
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40#
發表于 2019-6-6 16:30:13 | 只看該作者
我們公司就不同了,基本上自己也是要動手裝配的
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