設計出來的設備有問題怎么辦

破碎重鑄

       公司機械工程師開發一臺設備，目前進入調試階段，前期裝配完畢，生產部人員全體撤退。  調試階段調試部門拒絕參與，理由是新機器，非標不會調，其他項目忙。于是乎技術部機械工程師輪翻上陣，非標項目嘛。 裝配完了需要修改，那就拆拆拆，焊焊焊，修修修，改改改。

      一番折騰，機械工程師們早已精疲力盡，邊調標設計，邊調邊修改。

      可是最終結果不理想，隨著項目越拖越久，壓力也越來越大， 各方面的壓力接踵而來。 銷售，老板，客戶。

      事情得爆發點出現在調試部幾個高手從機器旁邊繞道而走，大家終于心里不舒服了。  我們不明白調試的怎么就不能參與調試非標項目了？  難道調試的高手們只是調試標準機的高手？ 非標沒玩過？

      在我看來，這只是其中一個問題。

      非標的項目，新項目，裝配的高手們就不能參與參與？  廣大的非標設計師，資深設計師，經理們，調試經理，調試高手就不能提方案參與？

      現在一提非標設計新項目，大家的第一反應就是： 哇，有技術含量，技術難題當然是技術部解決。你設計都解決不了你有什么資格管別人？

      真的是這樣嗎？   非標項目技術出問題了，就必須憋著機械工程師一個人解決？你的非標項目技術難點解決不掉了，你就自己猛干一個月？狂加班一個月？ 就不能靠團隊？  就不能大家一起發揮各自的優勢？  

      不知道廣大壇友機械工程師，你們的非標項目技術出難題了，你怎么解決的？ 你有什么好辦法嗎？你們公司有什么好制度 好流程 好模式？
   
      我提這些問題，其實是想了解大家做非標設計都是怎么解決技術難題的？  作為機械工程師，自己肯定要多想辦法，多想方案。  但從項目的角度完全寄托在一個機械工程師身上肯定太冒險了。 我們這次就吃了虧，讓機械工程師自己折騰2月，結果項目超期2月了沒折騰好。

      所以 請大家多提方法，你們的模式 處理非標項目技術難題的流程 經驗 方法  制度  套路 。 無關的灌水勿擾，謝謝

QIU-迷路的小孩

自己也設計設備也調設備，但是跟那些以前調試過類似設備的人比起來，還是慢很多。感覺有經驗的調試員工確實比設計者更快的調好設備，當然這也僅限于以前有類似的結構或者產品，完完全全的新東西還得靠設計人員。

魍者歸來

其實道理很簡單的，調試的人不想惹禍上身罷了，根源上還是企業的管理制度和生產流程有問題。關鍵時刻，各個部門之間是互相幫助還是互相拆臺，主要還是制度以及領導的問題。我見過的最好的企業，是設計指揮，鉗工干活，成功與否責任在設計身上，設計沒有特別大都設計缺陷的時候，工期的責任在鉗工班組身上，雖然不完美，但對比絕大多數企業都已經算很好的了。

貓咪小新

看樣子是涉及結構問題了，你要愿意簽字負責啥的調試還是不能不做的

weianrong1

這個是管理問題

Lixinwu

如果你們的這臺設備是由你一人負責到底的，其他人只是輔助和幫襯的，那我想，也不會落到這種地步，

回到過去220

跟樓上說的一樣 還是公司領導或者制度問題。新設備都有問題，誰也不愿意參與，惹一身麻煩。我們公司也是這樣，新設備都是設計師自己調試，改造。很少有人幫忙。但是你能設備調的差不多時，這個領導 那個領導的都會往你機器跟前湊合了，提提建議 啥的。因為這時老板會經常在跟前的，這時的設計者 大多就會被忽略了

東北制造

調試自保，沒有問題，問題是設計部門怎么去溝通，合作。

Slainet

調試保證是你機械和電氣的一起調，電氣的試動作，機械的根據電氣調試結果改件，改結構等等

曉昀

說說我們以前調試新品的做法，僅供參考。

我們以前新品調試是由負責新品開發的主管經理帶頭，調試過程中的問題和結果直接對老板負責。

我曾經負責一個新項目的研發工作，以項目管理的方式進行，并協調新品制造過程中的采購、生產、質量等主要部門的工作。制造過程中遇到的所有問題，都由各部門經理匯總到我這里，然后開項目經理會時，我逐個匯報，將問題提出，各經理及其負責人討論問題解決辦法。

新品調試，項目經理牽頭，帶2名技術工程師，其中1名機械工程師，1名電氣工程師；生產部派出裝配車間最強有力的老師傅1名及1-2名動手能力強的年輕人；質檢部有2人隨時待命。如果中間過程還需要人，臨時協調。

調試之前，技術部準備好產品調試大綱、調試時的數據記錄表格、調試需要的工具及專用工具（有些需要自己設計和加工）、調試過程中需要的檢測計量器具、儀表、潤滑油、冷卻液用量清單等，并將清單和調試時間人員安排通知到各個部門經理。

調試過程中，依照調試大綱的流程進行，出現問題隨時記錄，匯總，能解決的當場解決，不能解決的問題匯報給老板或總經理，組織開會討論。

調試工作不比設計工作好做，調試中會遇到方方面面的問題，有技術問題，生產問題、采購問題，還有人的問題。如果涉及到人的問題盡量簡單化，目標是解決問題。