設計出來的設備有問題怎么辦

kevin-Lee

員工職責落實不到位，不管什么項目，只要項目需要部門協助的都應該去參與，但作為項目的設計者，在做設計的時候，心里應該要清楚這臺機器在運行或者裝配調試的時候有可能出現什么的問題，最好心里有個底，這樣起碼給別人的感覺這機器你是花了心思去做的，不要被其他部門的人覺得你不專業，這樣的話只會打擊的自信心

我沒有網名

你們公司應該實行的是線性組織機構，各部門只能對下屬部門下達指令，各部門之間無法下命令，所以這個時候，第一，在項目立項時，重點和大項目應該像14樓說的那樣成立項目組，確定項目組成員，及明確成員責任和權利；第二，如果沒有成立項目組，在項目出現困難的時候，不要一個部門死扛，應及時向領導反饋工作，尋求解決方法和支持，這也是對自己和對公司負責。

山野668

塵世天涯 發表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標的公司待了多年，自己覺得項目運行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標，并且比較少有 ...

這個厲害，條理清楚

胡工123

這是管理制度的問題，建議你開個討論會，一個人的力量有限，應該召集所有人商討解決辦法，大會要請出你們那里最權威的人士給你做主，比如老板或者某某經理，這樣就能把你的困難分擔出去，讓更多的人幫助你；否則除非你私底下關系好，不然其他人都是事不關己高高掛起。

ren1992

每個項目成立獨立項目組，設立項目經理進行協調，一般來說，成熟的制度下出現這類問題，一則是非標設備本身確實存在技術問題，二則是項目經理協調不到位，工作落實不下來。

qq569174

迷失的邊緣

塵世天涯 發表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標的公司待了多年，自己覺得項目運行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標，并且比較少有 ...

是的，我原來公司也是這種模式

管理團隊

公眾號留言選取

lgc9900

一群人都在講流程，講分工，講規則。矛盾點是這嗎？
看看自己說的“裝配完了需要修改，那就拆拆拆，焊焊焊，修修修，改改改。 一番折騰，機械工程師們早已精疲力盡，邊調標設計，邊調邊修改”
大概率這玩意設計的就是依托答辯，而且不是一次兩次了，天天要別人擦屁股，誰受得了，我給你改好了，是你設計的好，我沒改好，就是我調試水平不行，我吃飽了撐的，有受虐傾向？？？
要是我的話，誰拉的屎誰自己擦！