設(shè)計(jì)出來(lái)的設(shè)備有問(wèn)題怎么辦

未來(lái)第一站

把生產(chǎn)部設(shè)在技術(shù)部下面就好了^_^。

okmeiyou

這樣的破廠不倒閉才怪，老板也是大把錢(qián)，不緊張，呵呵

韓寒11

部門(mén)分工要明確，將來(lái)的功勞劃分也很重要，多部門(mén)參與的話，出現(xiàn)大鍋誰(shuí)來(lái)背啊，到那時(shí)候，部門(mén)之間打架是正常的，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)

塵世天涯

在一家做非標(biāo)的公司待了多年，自己覺(jué)得項(xiàng)目運(yùn)行模式還是比較合理的。

這家公司專(zhuān)門(mén)做非標(biāo)，并且比較少有項(xiàng)目重復(fù)，也就是說(shuō)每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)不一樣，項(xiàng)目按時(shí)交付比例大約在70%左右。

項(xiàng)目運(yùn)行模式大致是這樣：

1. 報(bào)價(jià)部門(mén)提供粗略方案和報(bào)價(jià)，從客戶(hù)那里拿到項(xiàng)目（復(fù)雜項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)部出方案，簡(jiǎn)單項(xiàng)目自己出）。這個(gè)階段報(bào)價(jià)部門(mén)牽頭
2. 項(xiàng)目組成立：1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理；1個(gè)機(jī)械總設(shè)計(jì)，若干機(jī)械分設(shè)計(jì)；一個(gè)電氣總設(shè)計(jì)，若干電氣分設(shè)計(jì)；一個(gè)總采購(gòu)，一個(gè)機(jī)械總裝配，若干機(jī)械分裝配，1個(gè)電氣總裝配，若干電氣分裝配
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有資源，統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。機(jī)械總設(shè)計(jì)，電氣總設(shè)計(jì)，機(jī)械總裝配，電氣總裝配負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自己內(nèi)部資源，掌舵。這幾個(gè)人每天參加項(xiàng)目例會(huì)，例會(huì)會(huì)議記錄由項(xiàng)目經(jīng)理每天匯報(bào)給總經(jīng)理和所有部門(mén)經(jīng)理
3. 設(shè)計(jì)階段，機(jī)械總設(shè)計(jì)牽頭。并且作為報(bào)價(jià)，客戶(hù)，采購(gòu)，電氣，裝配，質(zhì)量等所有部門(mén)的橋梁
4. 裝配階段，機(jī)械總裝配和電氣總裝配牽頭。有問(wèn)題反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)，設(shè)計(jì)部門(mén)改圖紙，裝配照?qǐng)D施工。或者事急從權(quán)，先修改，并把修改點(diǎn)記錄下來(lái)。設(shè)計(jì)部門(mén)每天統(tǒng)計(jì)應(yīng)急修改點(diǎn)，并且更新圖紙
5. 調(diào)試階段，電氣設(shè)計(jì)部門(mén)牽頭，裝配輔助
6. 客戶(hù)端試生產(chǎn)階段：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，所有部門(mén)輔助。
7. 項(xiàng)目經(jīng)理全程參與，控制項(xiàng)目的交期，成本，質(zhì)量。并且每天匯報(bào)。有問(wèn)題先項(xiàng)目組內(nèi)解決，解決不了的，上報(bào)到管理層，要錢(qián)，要時(shí)間，要人。

每個(gè)階段職責(zé)劃分明確。簡(jiǎn)單項(xiàng)目，基本不需要設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)。復(fù)雜棘手問(wèn)題，所有部門(mén)一起會(huì)診。當(dāng)前牽頭部門(mén)執(zhí)行

linyuyu2013

其實(shí)前期沒(méi)協(xié)調(diào)好也是個(gè)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)也沒(méi)有高度配合，公司的管理制度也是有問(wèn)題的。遇到大項(xiàng)目應(yīng)該同心同德，而不是袖手旁觀。我之前也遇到過(guò)這種情況，但后來(lái)老板發(fā)話了各部門(mén)互相配合什么事都順了

zjszw1973-4

說(shuō)的底，就是管理上出現(xiàn)問(wèn)題了，部門(mén)太多了，互相扯皮也多了。我們這里就只有生產(chǎn)部與技術(shù)部。技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制調(diào)試，生產(chǎn)部配合。再次生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品就由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)了，技術(shù)部負(fù)責(zé)配合。

fangwm

各司其職很重要，設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)的工作，生產(chǎn)有生產(chǎn)的工作，調(diào)試也有調(diào)試的職責(zé)，追責(zé)不是做非標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的第一步，解決問(wèn)題才是。
非標(biāo)項(xiàng)目，調(diào)試還得是車(chē)間裝配調(diào)試來(lái)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)解決。

17567410

首先是設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)上的問(wèn)題靠調(diào)試是不能解決的，有時(shí)是致命的。其次是管理問(wèn)題，如果有些問(wèn)題不能在設(shè)計(jì)階段解決推到調(diào)試就很麻煩了。項(xiàng)目到現(xiàn)在沒(méi)有聽(tīng)取到其他方面人員的意見(jiàn)（評(píng)審等詞）是企業(yè)管理方面有問(wèn)題。

btganzhe

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，設(shè)計(jì)人員對(duì)于具體的加工調(diào)試工作并不一定擅長(zhǎng)

專(zhuān)業(yè)醬油男

趨吉避兇是人之常情，新設(shè)備難度高風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)于調(diào)試人員而言當(dāng)然是能躲就躲了，畢竟在領(lǐng)導(dǎo)眼里，調(diào)好了是分內(nèi)之事，調(diào)不好又要跟設(shè)計(jì)互相扯皮是調(diào)試不給力還是設(shè)計(jì)不給力，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說(shuō)還影響心情，索性事不關(guān)己高高掛起，讓設(shè)計(jì)人員自己折騰去了。俺前公司的新設(shè)備導(dǎo)入流程都是要求設(shè)計(jì)人員(機(jī)械+電氣)必須參與樣機(jī)的全程調(diào)試，樣機(jī)保證量產(chǎn)試做OK后才轉(zhuǎn)交給技師，技師維護(hù)一段時(shí)間后再轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)部門(mén)。