我是民企，留不住人，誰有好的項目提成辦法？

birg

給員工一個工齡工資，給人一種干得久，技術好工資就高的感覺，別新老員工工資一樣，甚至新員工，沒技術不的人，比老員工，有技術的工資還高，我以前就在類似的公司做過，做得特別憋屈，而后就和老板886,

河陽

錢是萬能的~~~~~~~~~~~~~~~~~~

everfree

很有參考價值。學習。

fangyu1987418

換位思考什么都能明白,員工在哪上班都是講心情,工作開心與不開心,其次就是待遇,環境,圍繞這個去想吧

zangfan

要留人先要把員工當人看，你把他們當兄弟就行了。

wen6970468

coolboy.gu 發表于 2011-5-18 00:41
% P, m$ d, Z. `! G- s. h1.取消上班打卡制度……設立彈性上班制。反正一天只夠8小時就好了。
2.給設計開發人員適當鼓勵，有項目提成 ...

要是老板都能這樣做，那真是太幸福了{:soso_e100:}

模具小俠

設計部門搞提成也算是你們的老板走投無路了！我的感覺你們企業留不住人的原因應該不在于是否有一個好的大家都高興的提成方案！實際上一個公司能否留得住人，很大的原因在于公司，也是老板，的企業文化！公司的文化應該讓企業的愿景和員工的祈望盡可能的柔和在一起！雖然，大家都在談論收入，實際上，收入的多少和員工的去留沒有非常直接的關系！我曾經在一個帖子里說到過，員工的訴求無非就是：養家糊口，開心工作，有所進步，尋求機遇。

qwchenhao

怕瓦落地2011 發表于 2010-2-13 14:47
提成就能留住人嗎？？？

是啊， 能夠留住人嗎？
1 f: v% S* H# `" o是個問題，值得思考。
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jayhaoshuaiy

我感覺，任何一個公司都缺不了體系，一個成熟穩定的運營體系至關重要，比如質量方面有質量體系、管理方面有管理體系，每一個體系都有一個核心，而抓住民企留住人，這是目標，所以我認為你應該效仿先例，模擬一個管理體系，抓住核心

steven8888

我也是做非標自動化設備設計的，也在一些小公司干過幾年，我認為小公司想留住你需要的有技術的設計工程師福利待遇是一個方面，公司要給主導項目的工程師足夠的設計和發揮自己技術的空間，不能過多的參與他們的設計思路和主導思想。因為你既然已將讓他去主導項目，就是對他能力的肯定。所以人家在主導執行這個項目的時候要給他自己發揮的空間和高層管理人員對他的支持，我個人認為這個很重要。因為我以前就遇到過這樣的狀況。工資待遇我都滿意，就是老板在我主導的項目上指手畫腳。導致最整個項目團隊 不知道到底按誰的思想走。這樣團隊將混亂不堪，也就沒有什么創新和發展可言了。結果將會導致大部分的有能力有技術的工程師辭職另尋出路了。