![]() |
中國小型民營機(jī)械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路 |
點(diǎn)評
企業(yè)章程主要與財(cái)務(wù),議事,管理有關(guān),與機(jī)械不搭界啊。
最好是股份制企業(yè)
這個思路很好。能不能取得一份德國日美企業(yè)章程,學(xué)習(xí)一下。
我想,如果各個參與者都把自己當(dāng)做德、日、美企業(yè)來看待,以那些企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)要求自己,就沒有問題。因?yàn)槟切┩赓Y企業(yè)經(jīng)過了2、30年的實(shí)際檢驗(yàn)了,在中國也生存得很好。我們的章程、規(guī)則,可以從借鑒他們開始。
| ||
點(diǎn)評
關(guān)于機(jī)械方面的標(biāo)準(zhǔn),國家有一套的,從需求調(diào)查-新品設(shè)計(jì)-開發(fā)-圖紙等都有的,關(guān)鍵是大家不執(zhí)行。執(zhí)行了,品質(zhì)絕對不是三低。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是推薦性的。所以,不是文本上的原因。
這是公司法方面企業(yè)章程,還不是內(nèi)部管理章程。
好像和章程是2回事
評分
| ||||||||
點(diǎn)評
這個還得以需求來導(dǎo)向。。
以適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目、適當(dāng)?shù)姆桨浮⑦m當(dāng)?shù)馁Y源、適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì),水到渠成。
按照地緣先組織小規(guī)模的合作,成本比較低,操作相對容易。異地合作雖然對資源整合有利,但開個會都要出行。謀定后動,同意!
鷹老大急了點(diǎn)。謀定而后動,否則不但可能在做無用功,甚至可能是做負(fù)功。試點(diǎn)是摸石頭理論的產(chǎn)物,他們經(jīng)得起失敗。而我們一旦失敗,將增加下一次合作的成本。
不拘地區(qū),哪里有愿意加入的和條件合適的,就在哪里搞,山東小企業(yè)門類倒是比較齊全。試點(diǎn)的話,是不是要先有方案,包含合作思路和產(chǎn)品方向的?
| ||
| ||
| ||
點(diǎn)評
我只能參與到產(chǎn)品開發(fā)上來,專利等知識產(chǎn)權(quán)上支持。。。
| ||
點(diǎn)評
相信社區(qū)上的朋友是不一樣的。
| ||
點(diǎn)評
短期利益。
| ||
小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )
GMT+8, 2025-5-5 13:52 , Processed in 0.066915 second(s), 17 queries , Gzip On.
Powered by Discuz! X3.4 Licensed
© 2001-2017 Comsenz Inc.