畢業6年從孫子到部門經理，發現技術人員的幾個特點

一重科技

自以為是才是最可怕的！

anthony1989

技術人員只認技術比自己強的，其余多少有點不服氣……

我是一名車床工

很多從技術爬上管理的人，卻忘了自己當年和身邊的兄弟們，有眾多的不滿是什么，什么制度是不合理的，員工最需要的是什么，為什么會跳槽，為什么有很多怨氣，做上領導有很多的偶然和必然，同樣才能的兩個人，有個人突然離開辭掉了，那么你留下的，自然上升的機會就留給你了

螺栓人

誰是三胖
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維唯

對于我這個剛剛畢業入行的菜鳥來說，真是迷茫，不知深淺啊

一毛

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jiangbo190570 發表于 2013-8-20 09:08
2 u; m0 b+ H5 N* n" r2 i. F  h; [的確，好像在這行，很多做技術的總認為自己的觀點是正確的，別人的意見很多時候都不聽，甚至反感，到最后弄 ...

' S6 I* O" U9 h* m# b- b是么？真是這樣么？
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那我們反過來講，技術人員的意見，又有幾個聽的，生產說來不及，就不按要求給你做；采購想找自己的關系戶就各種理由不買技術指定的，有時候，不合格品，很可能讓步，頂多簽個返修，但一般簽了返修，后面返修情況就沒人再跟你說了。你敢報廢，人家直接就找到生產領導，再通過上頭，直接繞開。最后有問題，技術卻又跑不了。
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6 V/ `& Z. g! U5 e" P) i相對別的部門，技術是個清水衙門，營銷能沖帳，這就不多說了，畢竟客戶資源需要維護，采購的話，據說供應商會給對口的采購員（還只是普通采購員）一張小卡，每月都有進帳。至于逢年過節，那就更不在話下，我呆過的一個單位，過節的時候，人家供應商跑過來，那一面包車的中華煙，五糧液，那都是整箱整箱的。技術部的話，除了中層干部，及重要項目的主管或者重要的項目主管，其他也不指望什么了。

反正，就是好處輪不到，問題跑不了。就這回事，所以很多技術人員，都轉銷售，行政等其它崗位去了。呵呵，我還是喜歡逆向思維。你見過其它部門崗位的人，搶著來技術部的么？除了待遇條件問題，另一個的話，嘿嘿，別看著能說會道的，真要來做，問題更多，如果不虛心學起來，最后終將是其他技術人員的累贅。
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6 Q! L( i9 u1 ]  l再說技術人員自身的問題，一般五年以下，的技術人員（特別是機械方面的，電氣可能還好些），都是一個基礎的積累過程，有些方面的認識，你沒見過，確實比不上一個曾接觸過那個東西的外行人。而人之患在好為認師，老喜歡指出別人的問題，但是，在真正成長起來的技術人員面前，又有幾個你還能指手畫腳的？所以，技術人員，成長的過程，必須是積累起來的，過程肯定是有問題的，但老對著過程中常規性的不足來夸大問題，顯得管理者很有能耐，何必呢。
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最后，我倒是很想看看有沒有人對管理、采購和營銷等來吐槽的，或者也來一個能干翻他們當中98%的大神來一個啊。我想技術人領域是沒這種人才了，期待大神出現，哈哈。

stystr

非標UFO 發表于 2013-8-19 16:24
第一：設計確實是個整體的概念，第一工程師確實應該先聽取領導業務加工裝配個方面的意見。
' J4 r& b7 A5 \第二，但是有些 ...

2 r% d- S; e! w: R這樣的領導比比皆是，特別是些外行領導，喜歡表現。試想一下，設計人員熬了很多晝夜，通盤考慮，決定下來的結構，你領導掃一眼，就看出問題，就立馬去改動，真夠天真的。我認為，沒有十分的必要的改動，就不改。

danver

stystr 發表于 2013-8-20 14:14
* O$ B8 O6 W4 _% l! N, a& D9 t這樣的領導比比皆是，特別是些外行領導，喜歡表現。試想一下，設計人員熬了很多晝夜，通盤考慮，決定下來 ...

領導都愛這口！瞬間就給你否了，是否走腦子都不知道！要不就問一些聽起來都讓人汗顏的問題！沒有思考就沒有發言權！
還有領導瞎指揮的在全國上下都比比皆是！

農民我是

我覺得技術人員是最好管理的  因為他們是用數據說話，但同時一般而言自、資歷老的技術人員也很難聽進他人的建議 所以也是最難管理的

纏繞指間的煙

難道我真的錯了  我經常覺得領導什么都不懂