畢業6年從孫子到部門經理，發現技術人員的幾個特點

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畢業六年以來，從孫子做到部門經理，在這個過程中經歷了很多，也做了很多的總結與反思，發覺做技術的人（包括曾經的自己）里邊有很大一部分都有以下共同點：

1.對于別人的意見極少人能聽得進去，總覺得自己的最好；（可能別人的意見90%都是廢話，但有一點對你有幫助，也要感謝別人！有句話說得很好，對于別人的提醒，哪怕是多余的，也要感謝別人，因為別人是出于好心）
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2.對于領導提出的修改建議一般人都不愿意改，怕麻煩，特別是機械圖紙，如果前期設計不考慮修改，工作量相當大，而且容易出錯；（任何事物都沒有最好，只有更好，如果能廣泛吸收別人好的意見，做出來的設備肯定完美一點，設計應該要考慮修改的方便性，如何提高設計效率，如果有更好的實施方式，工作量再大也應該改）
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3.很多人的想法都比較理想，俗稱純理論派，不考慮實際情況，主要不考慮制造誤差及工藝因素；（建議設計者多了解生產工藝及原材料規格）

' |9 ^# \! J7 k9 E4.只想著自己的回報，卻一直很吝嗇自己的付出，工作只求應付，一般不深究其原因，沒有精益求精的精神；（如果覺得工作是一種痛苦，每天上班只想著下班和放假，我想告訴他，你這輩子完了！）
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5.很多人都認為自己的上司無能，經常瞎指揮，覺得自己懷才不遇；（其實他能做上領導絕對有他的過人之處，老板也不傻，特殊情況除外，領導不一定要是技術最好的，但具備管理和團隊建設能力，懂得選人用人足已）

最后，希望這部分人能夠放開胸懷，平和心態，或許會有意外的收獲！

xlf63

技術人員是最難管理的一群人，也是最容易管理的一群人。
( ~6 R6 Q: c+ w4 T. m這和他們的工作特點有關。

逍遙處士

“……其實他能做上領導絕對有他的過人之處……”
& X% f$ w9 A5 X0 d& L三胖笑了~~~

不愛韓雪的歌

逍遙處士 發表于 2013-8-19 14:48
“……其實他能做上領導絕對有他的過人之處……”
  ]3 O9 O7 U0 `1 a# y5 H- c三胖笑了~~~

三胖確實有過人之處（PS體重和老爹）
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無冕游俠

我不反對樓主的看法。每個人都有其長處，也有其短處。當老板有雖有其過人之處，或許其短處更短。不要隨意評論他人，是素質。老板就可以隨意評論他人？

545968147

懂得技術，懂得人生！～

_Lee

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不是認為領導無能，能當上領導必定有過人之處，但是不要在自己不在行的技術方面瞎指揮，這在外行領導內行的行業尤其重要。再說了，領導分很多種，有管技術管設備管生產的，你如果管到哪個方面，就做好自己的那方面，在其位謀其政，而不是一個管設備管生產管計劃的來指揮你要怎么干怎么干。
+ W7 m; v; J" X7 D5 Y- k作為領導，當你提出修改意見的時候，你考慮過這次修改的整體性沒有？修改之后帶來哪些好處？當因為修改帶來的不好后果，誰來承擔責任？
2 U- x" S( I( J領導抱怨別人不付出只想回報，如果真有這種人那也活該。但請反思下，自己的制度下，能否保證那些付出的能得到應有的回報？如果干了，而且干的比別人好，卻得不到應有的回報，這又是什么問題？一個更普遍的現象是，干的多反而錯的多，被罰的多！
領導對員工做出要求時，是否能先想到自己的制度是合理的？如果合理，那才是人的問題。

非標UFO

第一：設計確實是個整體的概念，第一工程師確實應該先聽取領導業務加工裝配個方面的意見。
第二，但是有些很蛋疼的領導，就是你設計完后，這領導看一眼，然后就盯著你的某些細節，然后如同盲人摸象一樣，說這個結構這樣子，更便宜更簡單，還振振有詞，然后你費心去解釋了為什么這樣，突然又說那個地方可不可以不用這樣的東西。。。
& ^5 C5 c/ b$ w: i! A特別是老板在場時，聲音格外大
而不想設備是一個整體的東西，互相關聯的，牽一發而動全身的，
當然領導也有想表現的因素在里面，拿下手開刷，碰上這樣的領導你只能說呵呵

wangdong

所有技術人員的特點？還是哪個階段的技術人員的特點啊

拉普拉斯

1  我覺得上班時間太長不好是造成*覺得工作是一種痛苦，
* y& ]- \# P  _; V2 t$ H   每天上班只想著下班和放假，*的主要原因
, J0 C) ^6 b- O5 b% ^/ [! e, U2  外行指揮內行，央視大樓失火，是應該質檢員負責還是
) g# t# Y" ?- U4 d  f) a' X    領導負責？
* X' i. w# n, j9 T1 E
4 V) C0 j' x" y5 n; |, c補充內容 (2013-8-19 21:17):
可惜央視大樓失火，質檢員進監獄了，

補充內容 (2013-8-20 10:53):
' Y7 k, K, C8 C- V國家規定，技術事故由執業人負責，