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本帖最后由 子子61961 于 2015-1-4 23:11 編輯 " `: T7 s- O( U1 D
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各位社友新年好,謹(jǐn)祝各位新的一年里工作順利,身體健康!
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這幾天元旦放假,在家休息時(shí)翻出了一篇俺以前寫(xiě)過(guò)的東西,+ }0 ]- R3 Z7 l1 B8 D
那時(shí)是剛到日本不久,讀過(guò)語(yǔ)言學(xué)校,進(jìn)入大學(xué)讀書(shū)一段時(shí)間之后4 x! W! s2 O: A' }
對(duì)日本大學(xué)教育有一些感受,自己覺(jué)得有點(diǎn)意義,就絮絮叨叨地寫(xiě)下來(lái)了。 k7 ~/ `" f* O* H
那時(shí)寫(xiě)下來(lái)之后好像是給教授看了一眼,根本沒(méi)有回信,當(dāng)然也沒(méi)有下文。) H2 E/ I5 l' \+ m0 g1 \4 v) y1 u
那是二零零四年的文字,時(shí)隔十年,回首再看,方可見(jiàn)當(dāng)年之青澀。% H) G- a y) X3 M' P, {7 ?
自己覺(jué)得有趣,也覺(jué)得有多少有一點(diǎn)可取之處,于是將拙作翻譯過(guò)來(lái)放在這里,* d$ C' b; f, ^+ S9 L
文章很長(zhǎng),如果有感興趣又有時(shí)間的朋友,可以滾動(dòng)鼠標(biāo)隨便看看,見(jiàn)笑。$ B$ Q( V& @1 ^$ E4 F! H
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- }% ? D- K" h+ U) {. }4 m《初入日本大學(xué)的感想》 U7 a7 q* v& N" Q; e6 X" @
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我在2003年10月以碩士預(yù)科的身份進(jìn)入九州大學(xué)讀書(shū),2004年4月開(kāi)始就讀碩士課程。從碩士入學(xué)到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了9個(gè)月了。在這期間里,得到了各位老師及同學(xué)的幫助,學(xué)到了很多的東西,我確實(shí)是從心底里向各位表示感謝。1 K" G6 m2 r" m6 T9 W" d* H
, y; L: N$ x5 y* ] G8 J5 v& F) m本科從大學(xué)畢業(yè)之后,時(shí)隔三年,我再次走進(jìn)校園,并且是日本的大學(xué)課堂。作為一個(gè)外國(guó)人,我對(duì)日本的大學(xué)教育進(jìn)行了體驗(yàn),進(jìn)行了觀察,有了一些心得體會(huì)。主要有以下兩點(diǎn)。1.發(fā)現(xiàn)了自己在素質(zhì)教養(yǎng)方面需要改進(jìn)的地方,并且通過(guò)這些來(lái)反思中國(guó)教育中的不足。2.對(duì)于日本的大學(xué)課堂教育我認(rèn)為也有一些值得改進(jìn)的地方,對(duì)于其問(wèn)題點(diǎn)及改進(jìn)方式做了一些考慮。在這里想對(duì)后者做一些說(shuō)明。8 G( W2 w: L. R x) r
) x" H0 f8 e8 T! b這篇文章主要包括以下幾個(gè)部分。
, x# d1 [0 P7 z* v/ }一.授課的效率。二.授課的方法。三.大學(xué)教育與企業(yè)管理。四.發(fā)展的根本。后記4 b& ` h+ R/ f# |
: u0 i+ F# O: U! F/ `4 [4 W一,授課的效率
1 i9 Y# K0 \6 X我在進(jìn)入日本的大學(xué)之后,最初半年的預(yù)科課程是每周參加5節(jié)課,與二年級(jí)或者三年級(jí)的大學(xué)生一起上課;進(jìn)入碩士課程之后每周參加10節(jié)課,是與碩士生一同上課。在上過(guò)這些課之后,對(duì)于授課的效率,我有一些注意的地方。在這里,大部分的課程都是由大學(xué)教授來(lái)進(jìn)行上課,但我覺(jué)得授課的效果有一些不夠好的地方。(這種說(shuō)法有些失禮,萬(wàn)望見(jiàn)諒)' X; x1 @6 M9 Z8 [
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我的日語(yǔ)不太好,對(duì)授課的內(nèi)容不能夠完全聽(tīng)懂,但是,看看周?chē)毡緦W(xué)生的聽(tīng)課情況應(yīng)該可以反映出授課的效率。課堂上有一些學(xué)生在睡覺(jué),并且不在少數(shù),另外就是學(xué)生都愿意往后面坐。再有,我在勤工儉學(xué)時(shí)有幫教授批改作業(yè),從學(xué)生的答題情況來(lái)看,有些學(xué)生是在很努力地寫(xiě)作業(yè),但是對(duì)于課程的內(nèi)容,一些公式和計(jì)算卻是并沒(méi)有得到吸收掌握的樣子。從這點(diǎn)來(lái)看,我覺(jué)得授課的效率是有改善余地的。
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授課的效率不高,應(yīng)該可以稱(chēng)之為一個(gè)問(wèn)題。對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的思考,最簡(jiǎn)單的對(duì)策就是發(fā)布命令,例如“禁止瞌睡,前排就座”。但是,這樣的對(duì)策,還不如沒(méi)有,只會(huì)帶來(lái)相反的效果。如果這篇文字只想推薦這樣的對(duì)策,那么廢紙簍才是它最好的歸宿。
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1 k2 \3 Q" _. ~) K! s關(guān)于企業(yè)管理,有這樣一種說(shuō)法:“企業(yè)中80%以上的問(wèn)題都可以從管理上找到原因,其余的20%也大體上可以從管理中找出原因。”(W.Edwards.Deming Dr.)也就是說(shuō),如果某個(gè)過(guò)程之后的結(jié)果不夠理想,那么需要調(diào)整的不應(yīng)該是結(jié)果,而應(yīng)該是過(guò)程。企業(yè)里發(fā)生了問(wèn)題,只著眼于結(jié)果而對(duì)其修改是不夠的,對(duì)其制造過(guò)程的改善才是必要的。與此相同,在“學(xué)”的一方出現(xiàn)了問(wèn)題,應(yīng)該改善的不只是“學(xué)”,轉(zhuǎn)變一下眼光,對(duì)“教”的一方的改善才更為重要。
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關(guān)于授課的效率,在這里試作如下的分析。$ z" |2 ]7 x9 Z
1.問(wèn)題:如果要達(dá)到較高的授課效率,那么就需要很多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行備課及反饋確認(rèn)。但是大學(xué)教授往往時(shí)間有限,還有很多更重要的事情要去做。
; S5 A. g5 v- _* C! g2 A8 B% W 解決:設(shè)立專(zhuān)門(mén)的講師職位,進(jìn)行授課。. \( s; E2 f6 ~/ }6 f
2.問(wèn)題:如果每門(mén)課都設(shè)置專(zhuān)門(mén)講師的話,那么需要支付的成本將會(huì)很高。
# } X0 ?( X, l8 E+ u0 v2 W 解決:講師可以一人負(fù)責(zé)多門(mén)課程。
/ l( ?; `5 D1 {& q1 A# C3.問(wèn)題:講師一人負(fù)責(zé)多門(mén)課程,是否能夠?qū)?nèi)容全部掌握。
- O5 o4 ~' n5 \" P2 v0 C$ b 解決:有可能。
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接下來(lái)對(duì)以上考慮進(jìn)行一下說(shuō)明。
: q+ n- ?; s% H5 N$ K+ T7 q7 R g關(guān)于問(wèn)題1,對(duì)于授課人員來(lái)說(shuō),涉及授課的時(shí)間其實(shí)并不只是90分鐘的課堂時(shí)間,課前的準(zhǔn)備時(shí)間和課后的反饋確認(rèn)時(shí)間都是必要的。所以說(shuō)“授課”是一個(gè)花時(shí)間的過(guò)程。對(duì)于一年級(jí)及三年級(jí)課程來(lái)說(shuō),比較多的是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里面的基礎(chǔ)知識(shí),不是那種非必需要大學(xué)教授來(lái)教的程度。所以由其他講師來(lái)進(jìn)行授課也是未嘗不可的。
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7 u: S% G5 p2 W6 k% M( f5 R關(guān)于問(wèn)題3,一個(gè)人教多門(mén)課程應(yīng)該是有可能性的。為什么這么說(shuō)呢,現(xiàn)在大學(xué)授課的目的,就是“讓學(xué)生掌握多門(mén)課程”的目標(biāo)。當(dāng)然,全部的學(xué)生都達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是不可能的,但是,一個(gè)人掌握多門(mén)課程,還是有可能的。7 L) i; x0 J, F& W+ F7 B' J3 D* X
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,還有有一種疑問(wèn)就是:為什么一定要“教”的一方去改變。在中國(guó)有句古話叫作“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行在個(gè)人”。意思是老師只介紹入門(mén)內(nèi)容,其他要靠學(xué)生自己修行。根據(jù)這句話來(lái)看,老師沒(méi)必要教得太詳細(xì),努力學(xué)習(xí)是學(xué)生自身的事情。但是,有著如下的收支平衡。
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9 a! m0 \6 L# V. |宏觀來(lái)看,輸入的是老師和學(xué)生的時(shí)間,應(yīng)該有相應(yīng)的輸出,中間的shell才會(huì)有存在的意義。但是實(shí)際情況來(lái)看,一些授課之后,學(xué)生對(duì)于一些概念性的知識(shí)點(diǎn)也沒(méi)能理解,而且人數(shù)還不在少數(shù),他們?cè)趯?xiě)作業(yè)前還要重新把書(shū)看一遍,那么授課這個(gè)行為在一定程度上就是效率低下被浪費(fèi)的。另外一個(gè)說(shuō)法就是教與學(xué)的平衡。教兩分而自學(xué)八分,與教五分而自學(xué)五分,其效果是不同的。同樣,教八分而學(xué)二分,對(duì)學(xué)生其實(shí)是有害的。從授課結(jié)果學(xué)生掌握情況來(lái)看,授課的效率是有待提高的。1 _. Q" F0 D+ O9 I" u
8 D7 W+ w; Z0 K; J0 x' `5 y二,授課的方式' K* M$ H1 I2 x/ H- e5 Q
關(guān)于授課的方式,在這里想寫(xiě)的是如下幾點(diǎn)。
# s$ s" }5 p% T6 `% C! o& I; R- H2 N1.指路原則 2.羅列式 3.8P與預(yù)測(cè) 4.使用關(guān)聯(lián) 5.PDCA+ f8 C. l& ^' q1 Y& H% x
( S5 _# U/ r1 \8 _8 v4 v+ L; J1.指路原則6 F0 e0 l/ h# ?3 c: b& ]
在我們的生活中,很多人都會(huì)有被人問(wèn)路的經(jīng)驗(yàn)。但是在指路的時(shí)候,往往容易出現(xiàn)問(wèn)題,即使是自己熟悉的道路,給人指路時(shí)“讓對(duì)方知道怎么走”也往往不是一件容易的事情。為什么呢,因?yàn)椤爸嘎氛摺睂?duì)周?chē)那闆r非常熟悉,說(shuō)得就比較簡(jiǎn)單一些;而“問(wèn)路者”對(duì)周?chē)那闆r是沒(méi)有那么詳細(xì)的概念的,因此就會(huì)出現(xiàn)疑惑的情況。因此,如何用“詳細(xì),容易明白,讓人信服”的方法去告訴問(wèn)路者,這實(shí)際是一個(gè)重要的課題。# S9 N6 l3 b7 n. z- O& @9 _
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同樣,在教授知識(shí)的時(shí)候,也會(huì)有同樣的問(wèn)題。“授課者”對(duì)于一些原理,推導(dǎo)過(guò)程,思考方式,都已經(jīng)重復(fù)多次熟稔于心,所以在授課的時(shí)候就會(huì)有不夠詳細(xì)的地方,結(jié)果就有可能導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi),“聽(tīng)課者”未能夠?qū)χR(shí)有所掌握,課后還要重新花時(shí)間啃一遍,或者學(xué)不明白。因此,“授課者”只把知識(shí)內(nèi)容羅列敘述出來(lái)還不夠,有必要在“方法”上花功夫才好。具體的做法在后面的“8P和預(yù)測(cè)”部分還會(huì)陳述。
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# Y: P4 x1 L; c/ Y# p2.羅列式
. l* h6 f! t% R+ a1 Z這個(gè)概念最初是在管理類(lèi)的文章中較為多見(jiàn)。復(fù)雜的作業(yè)流程以及操作方法等,一條一條羅列出來(lái),就會(huì)變得容易理解容易記憶。長(zhǎng)的段落,與其相比之下,羅列的方式更容易閱讀一些。如果對(duì)其解釋的話,具體做法如下。
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0 D2 t& H% z* K# d" ea.最初,寫(xiě)下總結(jié)的要點(diǎn)。# J4 f: U( W% T8 }7 p' E# r) K- |
b.中間,將內(nèi)容適當(dāng)?shù)貏澐殖蓭讞l,羅列出來(lái)。
7 I+ |- ]0 `: P' r& q5 G& r, b, xc.最后,將技巧總結(jié)出來(lái),表示出來(lái)。' I, @( s: Q( |: t% ^# J
. F5 ~* ?& [' H這個(gè)方法看起來(lái)幾乎是理所當(dāng)然的事情,而且在小學(xué)生寫(xiě)作文的時(shí)候較多使用。但是,在授課的過(guò)程中,往往這種做法未被采用,結(jié)果就是,課程聽(tīng)了大半之后才會(huì)明白哪些是重要的,以及,把課程重新回頭看一遍,才知道哪些是其中的技巧點(diǎn)。授課應(yīng)該是一種有效率地傳遞知識(shí)的事情,因此盡可能地提高效率是一件值得考慮的事情。+ r" M# h; y; \: c$ n) P
. W" I) e; F+ R o# V+ d3.8P和預(yù)測(cè)
3 H: P( Q6 _# H( c5 O8 Y在日本進(jìn)入大學(xué)后,我第一次看到使用projector 和powerpoint進(jìn)行的授課,
4 L7 D, t+ T; J2 q這兩個(gè)單詞的頭文字都是P,擴(kuò)展一下,授課中可以總結(jié)出以下8個(gè)P。3 i! F2 b# L) q" E7 R- Z% X9 o* B
硬件:Powerpoint,Projector,Print,Pointer;
- O. K7 y& C: l% p軟件:Person,Predict,Plan,Play。9 O0 w& |- M q! J! @! U
這里的硬件指的是宏觀來(lái)說(shuō)可以一般市販找到的可以簡(jiǎn)單判明品質(zhì)的東西,* l/ `" P, E- ?% }' @! r
所以Powerpoint雖屬于電腦軟件但也歸入了硬件。5 H$ V8 K8 W' [
* g; L" i) i; S8 s0 c5 n; }& X首先說(shuō)硬件,通過(guò)使用Projector和Powerpoint,可以在短時(shí)間內(nèi)將大量的內(nèi)容展示出來(lái),這是黑板粉筆所不能達(dá)到的效果。Print在這里的意思是印刷分發(fā)的材料,我在日本從語(yǔ)言學(xué)校到預(yù)科課程到大學(xué)院課程,經(jīng)常有課堂分發(fā)的材料,是關(guān)于授課所補(bǔ)充的內(nèi)容。Pointer就是在大屏幕時(shí)要用到的工具。1 i8 j/ }3 ?$ {$ d- D
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接下來(lái)說(shuō)軟件,按照順序來(lái)說(shuō),就是,首先要找到合適的Person作為講師,然后對(duì)學(xué)生的理解程度進(jìn)行Predict,然后作出Plan,最后是Play也就是授課。前面說(shuō)的硬件都是手段,而真正需要用心去做因人而異的是軟件,是需要去進(jìn)行思考進(jìn)行設(shè)計(jì)的,其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是Predict。3 Q6 R5 P; ~7 G. P
% n3 E6 b( N0 `6 S! I接下來(lái)對(duì)Predict進(jìn)行說(shuō)明,它是指:在傳授之前去預(yù)測(cè)一下聽(tīng)眾能理解到哪一種程度。前面提到的“指路原則”就是“預(yù)測(cè)-實(shí)施”的一個(gè)過(guò)程。有時(shí)候會(huì)覺(jué)得,“說(shuō)這些就應(yīng)該能明白了”但是按照這種方法去指路的話,往往會(huì)導(dǎo)致“問(wèn)路者找不到地方”的結(jié)果。應(yīng)該多推測(cè)一下,多說(shuō)一些標(biāo)志物體,羅列幾條,考慮一些巧妙易懂的說(shuō)法,才能讓對(duì)方明白。
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9 Q/ ?; m2 }2 M. x) `大學(xué)生既然能夠取得較好的分?jǐn)?shù)進(jìn)入大學(xué),那么他們是有一定的智力基礎(chǔ),有一定的思考能力。但是,因此就認(rèn)為“什么知識(shí)都能快速吸收”這個(gè)觀點(diǎn)是不正確的。授課的過(guò)程中如果不花一些功夫的話,“知識(shí)傳遞不過(guò)去”的情況也是經(jīng)常發(fā)生的,從課后得反饋中可以看到這些事實(shí)。授課的目的是“知識(shí)的傳遞”,也就是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)“學(xué)生的吸收”。為了授課,老師和學(xué)生都要度過(guò)這些課堂時(shí)間,如果這個(gè)“傳遞”不能做好的話,那么就有些浪費(fèi)了。為了更好地“傳遞”,就需要進(jìn)行一些Predict,來(lái)設(shè)計(jì)并實(shí)施授課的過(guò)程。5 A2 ]8 R+ g- T/ W, p) K$ |
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所謂Predict,也沒(méi)有固定的方法,主要就是從一些“基礎(chǔ)的東西”“聽(tīng)眾應(yīng)該已經(jīng)知道的東西”來(lái)進(jìn)行遞進(jìn)的陳述,應(yīng)該就可以。授課也是一個(gè)“設(shè)計(jì)”的過(guò)程,我在其他文章里寫(xiě)過(guò)關(guān)于設(shè)計(jì)的三種方法也是適用的。一是參考已有的東西,二是沒(méi)有參考時(shí)去猜測(cè),三是對(duì)猜測(cè)的部分進(jìn)行反饋確認(rèn)。多下一些功夫,就會(huì)使授課的效率提高。) L- H9 p) [+ J: ^
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4.實(shí)用關(guān)聯(lián)
( Z1 _2 N# ?5 E. ~3 X* k) U: w1 L Z授課的時(shí)候,老師會(huì)問(wèn)“明白了么?”,結(jié)果下面沒(méi)有回答,這樣的場(chǎng)面我見(jiàn)過(guò)好幾次。每次的具體情況都不相同,但是我的感覺(jué)是,如果能夠舉適當(dāng)?shù)睦拥脑挘?tīng)講者明白的可能性會(huì)更大一些。1 N0 }' m g/ I+ u) i
8 ~# T4 c- G8 d現(xiàn)在還能記清楚的有兩次。一次是,老師在黑板上寫(xiě)了一堆的公式,最后導(dǎo)出了某某的公式。然后對(duì)學(xué)生說(shuō)“明白了么?”,下面的學(xué)生沒(méi)有回答。只把公式給學(xué)生看,那只是公式而已。問(wèn)的明白與否是什么東西,不能夠明確。如果說(shuō)問(wèn)的是公式推導(dǎo)過(guò)程或者公式本身,那么寫(xiě)在黑板上的東西,無(wú)所謂明白不明白,能認(rèn)得字母就成。如果說(shuō)公式的意義,那么如果沒(méi)有另外的說(shuō)明,是不會(huì)明白的。于是我的感覺(jué)是,如果能夠舉出例題和應(yīng)用情況,則會(huì)更容易理解一些。- v. l9 i% `4 i+ s) w7 \4 w9 I
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另一個(gè)例子是,有位前輩對(duì)四年級(jí)學(xué)生講解數(shù)值解析的方法,將許多公式和原理都介紹之后,問(wèn)一句“明白了么?”,同樣沒(méi)有回答。那個(gè)方法用在什么情況下,前輩沒(méi)有介紹。如果舉例一個(gè)小的例題,則會(huì)容易理解一些。另外,那個(gè)方法并不是用手算能夠計(jì)算的方法,而是需要編程計(jì)算的,公式和原理很復(fù)雜,如果能夠介紹程序怎么來(lái)做的方針,效果肯定會(huì)更好一些。& i0 J8 P Z( q' Z) @9 b
( `$ o# y7 k9 s; M# K( m日本有位作家叫做夏目漱石,他的頭像被印刷在一千日元的日本紙幣上。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話:“如果只是單純的明白,而沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用,那樣的學(xué)問(wèn)可以說(shuō)是徒勞,相比之下睡個(gè)午覺(jué)更好一些。”這個(gè)意思與上面說(shuō)的意思稍微有一點(diǎn)差別,但是大方向是相同的,就是與“只陳述原理”相比,將實(shí)際應(yīng)用的情況也一同教授會(huì)更好一些。6 F6 M& q1 {& ~! U2 y' j
6 w% X8 t. o+ M0 ^5.PDCA的應(yīng)用3 E+ r# S- k) g6 B/ y& H
PDCA是質(zhì)量管理的一個(gè)用語(yǔ)。全稱(chēng)是“Plan,Do,Check,Action”的循環(huán),意思是“計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,修正”的質(zhì)量管理運(yùn)營(yíng)模式。這個(gè)PDCA后來(lái)發(fā)展為QC運(yùn)動(dòng)。他的一種解釋是:關(guān)于某種產(chǎn)品的制造過(guò)程,首先進(jìn)行計(jì)劃,然后執(zhí)行生產(chǎn)操作,之后進(jìn)行質(zhì)量檢查,最后再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行修正。在日本,很多企業(yè)在使用這種質(zhì)量管理模式。
7 i y. `4 S% z) t' |接下來(lái)說(shuō)PDCA在授課過(guò)程中的應(yīng)用。
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9 w! a( i5 C' g3 B9 @(P,計(jì)劃)授課設(shè)計(jì),根據(jù)理解能力進(jìn)行預(yù)測(cè),盡力使授課內(nèi)容能夠讓學(xué)生能夠理解。
+ a2 K. a4 ?5 U(D,執(zhí)行)進(jìn)行授課,和講演一樣,面對(duì)聽(tīng)眾,用明朗的聲音和感動(dòng)力來(lái)傳遞。1 ]: \7 p2 K% f- y8 _4 u3 Q8 P0 H1 }
(C,檢查)通過(guò)作業(yè)或者測(cè)驗(yàn)來(lái)檢查知識(shí)是否充分傳遞過(guò)去,有沒(méi)有仍不明白的地方。& j1 ]& U9 t( ^7 u) R
(A,修正)根據(jù)檢查的結(jié)果,如果有不足的地方,對(duì)授課設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和改善。
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' [, L6 C+ `6 y4 ?三,大學(xué)教育與企業(yè)管理
( F" Q5 }" {' \% _& M7 [我大學(xué)本科畢業(yè)之后,在企業(yè)里工作了兩年。工作時(shí),深刻感受到了大學(xué)與企業(yè)的不同,這也是理所當(dāng)然的事。另一個(gè)感受就是,大學(xué)里學(xué)的東西與企業(yè)里做事的關(guān)聯(lián)不大。現(xiàn)在我第二次走入大學(xué)校園,并且是日本的大學(xué)。但是,仍然會(huì)有同樣的感受。當(dāng)然,我對(duì)授課的內(nèi)容不能做到全部的理解,以及所接受的授課科目比較少,但是,通過(guò)瀏覽教材等材料,以及與友人進(jìn)行談?wù)摚强梢缘玫揭粋(gè)大體的感覺(jué)的。" b* l$ J" ^1 l* G/ l
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我在企業(yè)里工作時(shí),讀過(guò)一點(diǎn)管理類(lèi)的書(shū)籍,對(duì)管理知識(shí)學(xué)習(xí)了一點(diǎn)點(diǎn)。今年集中講義的時(shí)候,有一次課后我向老師提問(wèn),我拿著TQC和JIT的打印材料,提問(wèn)相關(guān)的問(wèn)題。那位老師在回答我的問(wèn)題之后,他說(shuō),如果他能夠在大學(xué)的時(shí)候接觸這些知識(shí)的話,現(xiàn)在會(huì)變得更好一些。
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) e* R; T* O3 f7 E6 f7 i8 e在那之后,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我做了如下的分析,如圖所示。6 B0 Z0 A+ u- T. E' c
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2015-1-4 17:17 上傳
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如圖所示,大學(xué)生畢業(yè)之后大體會(huì)有研究和就職兩條主要道路。如果進(jìn)行研究,會(huì)明白需要什么樣的知識(shí),然后作為教授可以在大學(xué)課堂上把這些知識(shí)傳授給學(xué)生。但是在就職的道路上,也會(huì)明白企業(yè)中需要什么樣的知識(shí),但是很少有機(jī)會(huì)再能將那些知識(shí)教給新的學(xué)生。也就是說(shuō),在就職的路上,知識(shí)的PDCA沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán),而是一個(gè)開(kāi)環(huán)的系統(tǒng)。# h! }' d4 L1 R' H9 j* w
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當(dāng)然,“企業(yè)希望大學(xué)生掌握的知識(shí)”,在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及社會(huì)教育中也可以學(xué)習(xí)。但是,學(xué)生在大學(xué)里,如果不能被傳授到將來(lái)要使用的知識(shí),那么這個(gè)四年或者六年的時(shí)間就有點(diǎn)浪費(fèi)了。況且,“進(jìn)入企業(yè)”比“從事研究”的學(xué)生會(huì)更多一些,所以在大學(xué)里,多傳授一些“企業(yè)希望大學(xué)生掌握的知識(shí)”是有必要的。在這里再簡(jiǎn)單解釋一下戴明的理論。對(duì)于作業(yè)流程的改善是永無(wú)止境的。PDCA中的A也就是修正的環(huán)節(jié),是經(jīng)常會(huì)被忽視的。這一點(diǎn)需要注意。6 L/ a4 \" R% ^$ ]" b, T
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曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)一個(gè)故事:有位大學(xué)校長(zhǎng)在讀《每日新聞》的時(shí)候,看到某大公司的新社長(zhǎng)上任的消息,然后感嘆到“這次又不是我們學(xué)校出來(lái)的”。要想改善結(jié)果,需要著眼于改善其過(guò)程。' F) N' y8 y2 y R$ ]9 x1 U
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四.發(fā)展的根本
7 G; E6 `6 G5 U! u3 W我的體驗(yàn)是,日本的大學(xué)里研究水平很高,但是教學(xué)技術(shù)卻并不是很高。但是這樣的結(jié)論并不令人失望,因?yàn)檫@或許可以再次證明下面的理論:“發(fā)展的根本是什么,與技術(shù)相比,其實(shí)管理更為重要。”日本的發(fā)展在于什么,與大學(xué)教育相比,其他的東西作用更大一些。
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4 i+ s' T; l0 s+ v$ n& o20世紀(jì)70年代,美國(guó)的GM汽車(chē)公司,花費(fèi)了600億美元,去研發(fā)更先進(jìn)的自動(dòng)制造技術(shù)及設(shè)備以降低生產(chǎn)成本以及提高生產(chǎn)效率,但是雖然技術(shù)變得先進(jìn)了,但是GM的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有多少長(zhǎng)進(jìn)。與其不同,日本的豐田汽車(chē)公司,不是花費(fèi)大量投資去追求生產(chǎn)制造和信息處理的先進(jìn)技術(shù),而是對(duì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)以及供應(yīng)鏈的流程進(jìn)行大量的改善以及花功夫。結(jié)果,豐田公司改變了世界汽車(chē)工業(yè)的形式。由此可見(jiàn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),與技術(shù)的提高相比,流程的改善,或者說(shuō)管理方法的改善,是更有效的行為。
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企業(yè)是這樣,先進(jìn)技術(shù)是位處于金字塔的頂部的東西,同時(shí)它下面的各方面的支援也是更為重要的。如果各方面的支援做得不夠好的話,那么先進(jìn)技術(shù)下面就只能是一根獨(dú)立的木棒,是不結(jié)實(shí)的。同樣,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,與技術(shù)相比,勞動(dòng)者的方面原因或許更多一些。
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# H- ?. ]: h# T5 p2 x: H! Q后記
t `) y+ I" \6 p) M5 m此文對(duì)大學(xué)教育中的問(wèn)題進(jìn)行討論,其原因是因?yàn)椋瑢W(xué)生是經(jīng)濟(jì)的建設(shè)者,宏觀來(lái)看,他們身上灌注更多的知識(shí),對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有益的。如果沒(méi)能給建設(shè)者個(gè)體灌注更多的知識(shí),那么單純地追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是不易的。關(guān)注經(jīng)濟(jì)之前,也可以微觀地關(guān)注它的建設(shè)者的個(gè)體成長(zhǎng)。% K% D& _: q; v' |( x: }# C" e
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8 a0 p% P2 ]6 n( o: E' P7 e這篇文字里面的觀點(diǎn),也許是很多人都已經(jīng)考慮過(guò)的事情。并且,我來(lái)日本的時(shí)間很短,這些觀點(diǎn)或許是可笑的,如果那樣的話,就真是所謂的“笑覽”了。承蒙笑覽,請(qǐng)多關(guān)照。" Z: C1 r9 N. c6 D0 S
(作成日期:2004年7月7日 14:03:00,最后修改2004年8月18日 3:43:38)
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