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在日本做機械設計的感受(14)——花開兩朵,宜簡宜繁

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發表于 2015-3-8 01:46:37 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 子子61961 于 2015-3-8 02:54 編輯
1 W, ]  y! w' H; R/ A/ j3 H
/ X; j8 F' V0 g8 F4 _Chapter 1
; t) B2 y/ \! {& `) @9 S- {有一次我們在客戶工廠里進行工事,之后與客戶進行了工事總結的會議。5 P: U) r! I1 Z# p- _# i) ^
會談結束后,我將會議記錄遞給我們公司新來的中國人R,讓他處理一下," U/ d6 F$ ?1 A+ M
當時在與日本人J桑談話,談到會議記錄的處理,所以當時我用日語說的怎么處理,- D9 U. W1 ]6 c* D5 `# L9 D
說到,會議記錄這次由R君帶回上海,然后怎樣怎樣。5 d2 S6 c. S5 r/ Z7 `/ O' m

$ y& Q) r- s+ y/ E% {我把記錄紙遞給R君之后,我到桌子旁邊收拾自己的旅行箱,
3 h: F! V! b0 p這時R君轉過頭來用中文問我,“子子桑,這個東西是讓我弄好后發給上海事務所么”。8 |( m; E1 ]- Z' X" u! I
我聽到了他的問題,和我安排的不一樣,我知道是剛才的日語部分他沒有聽清楚。
9 s* x* O/ |) u6 J3 ?- c8 h4 \我想了一下,用較慢的日語,對他重新說了一下我安排的事情。
0 u/ `) {! w& o“When you return to Shanghai Office, scan it and send to us please.”# Q, ]% y: v8 [  i" T) L
然后R君對我說:“scan是什么意思,這種事情你能不能用中文對我說一遍。”
' \! j) j* A' \3 e7 q4 W  D5 t  e1 a
聽了他的問題,我對他說:事情是這個樣子的,有些事情你最好用日語來交談,
2 g' X8 O5 \3 B; `$ f3 e& c" F這樣可以鍛煉你的日語,不然的話如果你日語鍛煉不到,日語水平得不到提高,
# v, Q" H1 F4 D5 I那對你將是不利的。
+ F, s* A0 `" Y
! ^5 i/ }$ w4 ]- T  F7 c然后,他對我說:“這個我知道,但是用中文交流會更快更方便一些。”
; `; F$ w' f) q, p  ]
' d/ V, t3 A" o1 v; Q聽到這種說法,我覺得這樣的思考方向是不夠好的,對他來說是不利的,有必要對他說一下。& W4 ~8 x7 W$ g! L5 m. L
于是我對他說,“我可以用中文對你說,那樣的確會快一些,
- q  H7 D: ]8 ~% g  w( z/ s, b% z但是問題是,現在是1月份,你不去聽這個日語的話,以后你什么時候才能去聽呢?+ m( i9 F( y  ]$ D% g8 a7 Q7 p" P
1月份你不去鍛煉,2月份你不去鍛煉,那么到了6月份,你的日語還是這個樣子,
6 {/ Q/ _/ C. p- ^0 `6 X那樣的話,以后在日本工作時,需要你單獨用日語做事情的時候,就會有可能有麻煩。
: y1 s9 D' ^9 `. }+ T所以現在有些事情我會選擇用日語和你說,完全是為了你能進步一些才這樣做的。”
, B1 F4 G& ^0 n" g& y2 Z# X# T7 }/ R& Z1 O- t3 J3 `
R君聽了我的回答,繼續反駁,一臉嚴肅地對我說:
  z4 C+ B; C- a: g9 X“你說的我知道,但是這次我是想用中文確認一下,以免因為日語聽不懂而耽誤事兒,那樣就不好了。”8 W6 A1 s% q7 C7 s" ^
聽到他的話,我還是很在意,整理一下思路,繼續對他說。9 k6 o- w' j, m3 ]
“在這里有兩件事情。; g0 q: P  g& N( ~
第一,現在這里有中國人,所以你可以用中文進行確認,但是如果沒有呢。1 }$ G5 N7 K. ^% E4 n  a5 |
我在日本最初就職進第一家公司的時候,日語不好,里面也根本沒有中國員工,  a. L( d8 U' i  J, t6 h
日籍上司給我布置任務,我也擔心聽不懂,但是怎么辦,不能說‘沒人確認我就不做了’,6 U4 B0 }+ {. e6 U, N
我只能是努力地用簡單的日語來進行確認,實在不行就在紙上寫,去盡量溝通,  Q2 G; e2 X  t8 h* l# Q; V* Y1 _8 e
就是這樣練習了……(我想了一下我說多長時間才好)…… 一年之后,日語才好了一些,
6 R9 Y3 g2 U- h# `. t" L% W3 z才提高了工作中的日語水平。
' B/ ~1 N& i. B1 J6 V你現在的條件很好,公司里有兩個中國人在你身邊做事,% Z9 q3 x3 y% j( v. E
有事情的時候你可以用日語也可以直接用中文,中文交流容易一些,日語交流稍微費力一些。0 t6 O/ F* S) g
但是在這種情況下,你如果只是選擇容易的事情來做,那么你就失去了做困難事情的鍛煉機會。
. s( o1 Z2 P8 T) e* z4 L* A不鍛煉的話,暫時來看你比較好做,但是長遠來看你提高得就會慢一些。
) y4 E% d, \# b: W8 F$ u第二,我也不是什么事兒都用日語給你說來鍛煉,太復雜的事兒,我也怕你聽錯而麻煩。
$ c: z2 o7 T6 f我會去考慮把握一下,簡單的事情,一句話的事情,我就會給你用日語說一下,讓你練習一下。
, e& l4 d  T1 y: c( J2 _" Y+ T0 z如果有復雜的事情,我也會用中文去說,這些東西我也會考慮的。”
# ^  J. |2 e  i7 u2 i說完我又想起來一點,我說剛才那個scan,你知不知道什么意思。R君說不知道。
: y" v1 {9 s$ g6 h" S  ]我說我只有在用日語和你說過之后,才知道你哪些單詞不會,然后才可以教你。
5 I' q. D  F0 x% Y; R4 @& @& ~7 r* ^/ L0 ?; `% d
R君無話可說。我為了做一個臺階,就把話題轉到這個單詞上。
6 S) H2 c3 I+ T, w我說你有沒有記事本,可不可以記一下這個單詞。他說有的。. u3 R( Y( o- V6 l
我說,scan這個詞是“掃描”的意思,就是讓你把這張紙掃描成pdf文檔。/ X% x& N1 o* |+ R
這個詞的日語讀音是sukyan,寫法是su,ki,小ya,n。我看著他在本子上寫下來。& S+ w9 I' e, U* d+ N" w; r% l) P% f
英文是scan。日語英語發音一樣,可以參考記憶一下。# }8 ^) J3 O2 _' q1 i. N- k
這個詞在今后工作肯定會用到,所以一定要記住才好。
, K( s1 r) ?% T) A( \2 c4 e然后他也把話題轉一下,問我這個會議記錄是否還需要打字輸入,
  d, h, G) ]$ s/ z0 Y- ^! k我說不用了,掃描就可以,再打字就浪費時間了。
7 W- _' h1 O4 W1 @/ T; g1 x然后事情就這樣過去了。
8 U* {  N' l4 A4 C  y' P* g+ H% {/ ?3 ^/ M! q+ \1 S( }! b$ S0 f- ~
事情就是這樣一個事情,拋開里面的語言問題,之后我的感受是,7 T) k9 ^; ~+ l6 |
面對某些事情,有時候,面前有兩條道路可以選擇,7 p# K+ ^! w& G# C$ {* O. s) a1 m: Q
既可以用簡單方式來做,也可以按略難的方式來做,9 u+ t! w5 S$ s" s* s
這時候,如果一味地圖省事而去按照簡單的路線去做,
. w, X/ o1 ]; A  u一時來看是比較輕松愉快的,但是長遠來看卻并不樂觀。
4 U# u  p' l0 n. @9 U. P試試那個復雜事情,往往會使人提高。/ W2 l3 c& _! g# ^+ y8 v0 t
這點對于我們每個人來說或許都是共通的。3 ^- f- b$ C) d, O4 V8 T

5 s- w; o: i% VChapter 2
2 w1 n0 H9 h) ?5 l/ N我們每個人都會為了“有更高能力”而努力,同時往往“獲得能力”也是需要代價的。3 J; ]; q3 t7 ?: ~
比如有的時候會想,那怕花錢花個三十五十的,來換取自己的能力提高,也是可以的。! t9 j6 Q9 _, ]  F& q7 L! a
但事情往往是這樣,有一些應該你去接受鍛煉的機會來到你的面前,你躲開了,) }, I$ L9 d1 s; A* g: j
之后你再想花個三十五十的來獲得那個“提高能力”的機會,幾乎是不可能的。9 V# G1 R6 Q7 j2 m4 I2 g# W9 I
因此,對于一些到來的“機會”,去挑戰一下,是有必要去做的。2 e  m" L# C' \7 Z3 j* `

0 a! ]* w' `: }  b) G前面說的例子,是一個有關外語方面的例子。在其他方面,也有一些事例。$ Y- z- ?! a! T, E
一個故事是,有時在大商場里面,需要找洗手間,或者需要找某種商品。
$ z2 o6 C7 X* S" H/ @這時有兩種方式,一種是簡單點自己去找指示牌,一種是麻煩點去找人問一下。
' ^6 a% L) w8 f% L( o這里說一下,貌似“問路”對女性來說不太困難,對男性來說好像有些抵抗感。( }. {7 ^+ d; @8 `( ~$ z4 z
總之吧,在這里暫時把“問路”算是一個有難度的麻煩的事情,
, A2 w: q+ \% C% ?5 |' Q- J- Q有“被冷淡拒絕而導致難堪”“被模糊告知而依然困惑”的可能性。
0 i' L+ R9 E! y& Z9 c) \( d這時候可以選擇簡單點兒“自己去找”,或者選擇復雜點兒“找人去問”。
$ A1 v! D/ k- K0 I0 r9 t/ _1 B: R+ U# T9 F' S4 x; v. @
事實上,“問路”的話,是一個鍛煉“與陌生人張口交流”能力的機會。- U3 U# g& ^  t
需要去考慮找什么樣的人去問,怎么去表達,被拒絕時怎么辦,
7 i, [% u7 d; y: c& \8 w對方的信息怎么聽,聽不懂的地方怎么確認,怎么回應,怎么感謝,( `( u' _7 G  r2 F' u- T
談話時用什么樣的語氣,談話的時候眼睛視點落在對方臉上什么地方,等等。
& H5 z$ a2 K0 z6 K4 I% |4 Y甚至,有時候會遇到對方的說明方式很巧妙,我們見到后以后可以模仿使用,6 ^3 @+ T" R" g, l8 ^4 A3 v! Y8 u9 }
有時候也會遇到對方的說明態度很差,告訴自己以后注意不要這樣。這都是學習的機會。2 e+ |' E/ O4 Y2 s
以后在工作中與客戶交流或者推銷或者討論的時候,都是需要這種能力的地方,
  I3 w' e4 V1 t4 R& R! r0 u在正式“對陣”之前,如果沒有過鍛煉,一下子去進行正式的“對陣”,就容易底氣不足,; e( G; x- K3 d) h  M; |. O7 j
如果事先鍛煉過,到了正式場合,都會有一些經驗值得以加分。7 Z; L, J+ A3 T+ x/ R
所以在這個時候,與其自己去找,莫不如就去找個人問問,張張嘴,動動腦,都是有好處的。; }1 }! E: V1 V; S
(本人屬于內向的類型,所以會有如上的想法,如果您認為這事根本不難,請無視之。)
3 T5 \+ C, Z3 B+ o4 F
# J' Q1 Y7 A% H8 n: D, G/ f3 ^另一個故事是,以前在《出差感聞5》里面寫過的Section 5。8 q" @4 e$ F1 d0 r0 A2 o0 m
有一次在客戶那里,需要將工事的計劃表對客戶進行說明,0 E6 H0 M' J* n" o+ x4 d$ a* g) `8 ^
開會之前,課長把計劃表內容給我交代了一下,哪天,做什么事,誰來做。
/ d4 {' @, c% c, g6 p1 Q但是,正式交流會議開始時,我猶豫了一下,就沒開口去說,% I. G0 ~. ~; I$ m! @
課長只好自己去說,由客戶那邊的翻譯人員來進行翻譯傳達。
; r3 C: h  |$ i' T; L- L事后課長沒說什么,我自己倒是覺得浪費了一個會議發言的機會,有點可惜。
9 {5 ]0 i1 j( W" {5 B后來又有過幾次客戶會議,要么是對方沒有翻譯人員,要么是我們這邊沒有領導,& p$ w4 M5 d2 _7 R& G, R1 J) \+ f' P
使我被“趕鴨子上架”直接和客戶交涉,才使我得到了鍛煉,有了一點提高。# M* Z/ ^" E6 ]7 q9 O9 T# i
& b- d* c" ?  D  Z* M2 C" b% g$ q4 G5 P
最近有朋友回帖,使我有機會重讀了一遍機械感受的第三部,發現里面也寫過類似的內容。; Z- p/ t! q6 Q
當時剛進公司的韓國人K,他面臨的工作任務有幾個,* p( {( T; g1 N. R
有“修改CAD圖紙”,“檢查總裝圖尺寸及圖號對應”,“用日語寫年終總結”這幾件事。# ?% M0 U3 Z- j3 I$ ?; ]/ h
他只做了第一件,后兩件都沒有做,這也限制了他的發展。! d" s, \5 `9 W+ C  L$ d
不過他個人的發展方向也不在機械設計這里,后來去做別的,也就無可厚非了。
7 [8 H1 C1 q6 ^/ `5 s' L如果我們在公司里做事情,也面臨著類似選擇的時候,就需要注意了。
$ u9 \+ d$ I7 I5 }$ `- D: l! Z
7 K/ }: S# s. ]' t; r; o現在在國內作機械的人,有一些人會對CAD等軟件情有獨鐘,對其他內容則用心不多。1 M" r3 f. v% x' k  s6 N
會覺得自己“畫圖很漂亮”“會背很多快捷鍵畫圖快”“3D模型畫得漂亮”。$ h2 Y  ]5 S' \, S% T
但是做機械的話,包括的內容有很多,比如說:7 f8 b) I9 Q6 {. [4 i
“坐在桌子前面畫圖”,“尋找計算公式及模型進行計算”,“與同事交流或與客戶交涉”,等等。/ A/ i- I; m: p- n. E8 ^8 Y- a
其實第一項是相對容易的,但如果總愿意做第一項的事情,或許并不是好事。% k& V0 U( d. S8 K  a. l5 o
: V# @6 ^/ n$ b; V
總結一下就是,“容易的路”和“困難的路”兩者皆有的時候," s" N" o! B" y& p
我們需要用心斟酌一下,轉變一下思路,去試試后者,往往會令人提高更多一些。3 T% U& X) q) l# o4 D
2 f# }0 [% O9 |! W3 ^

5 k% G5 L. w9 l; o  ~0 v
% R& J! ?4 n1 jChapter 3
* B) \! Q1 O8 B “接受任務閾值”,& S" y; m6 {5 V% Q+ M" L
根據前面的事情,想到了這樣一個概念:“接受任務閾值”。! [+ V! I* m' }& {# |

0 \' q0 w) @. L- }0 v8 W比如說,員工個體在會社里進行工作時,會被安排各種“任務”去做。
) V+ q4 p5 U5 |8 X有些崗位可能是每天差不多的“任務”, 較簡單的事情,執行它需要的能力不是很高,
2 U. A( X$ P/ F有些崗位則可能就是每次的“任務”都不相同,尤其是搞機械設計。
) Y) [. |8 G1 q; ~8 N2 @# O3 E* o一些“任務”是較麻煩需要花時間花心思用經驗用技巧,需要一定能力才能收到較好效果。  k2 ]- [1 v* m- p# k! \+ \# W. X

! Q: `1 e. C! O" M2 g- t就機械設計來說,可以有如下的不同的“任務”。5 e3 h0 f7 j9 N% ^
比如說是修改組裝總圖的某一部分。比如說是從組裝總圖中分解零件圖。0 y  y& E) j! `1 s# E' d
比如需要設計一個鋁合金組裝框架。比如零件不水平需要分析問題原因。* a* F) p% o$ }# C% F$ x" K
比如說是一塊外罩有干涉需要修改。比如說某些部位漏油需要思考對策。
5 M: }+ \. ]( ~. W- `+ k比如說畫CAD圖紙用于制造及加工。比如說對分油器進行油量計算選型。' B" [9 @4 z, T, \( s4 N
比如說是根據負載去計算轉軸直徑。比如說根據飛輪尺寸計算啟動時間。7 |. @1 V  X1 E- g
比如對外協設備的組合及干涉確認。比如對于配件購買去聯系報價交期。
7 E- \* V% z2 @! b2 ^+ J+ M比如說尋找某些油泵進行選型報價。比如說與客戶去交流討論規格式樣。  |) C: m$ x$ K# B5 v" Q' c
比如說去現場調查問題及解決問題。比如去客戶公司問題說明賠禮道歉。* \. X3 }6 h5 w" ?& N" ]
比如說將機構原理對客戶進行培訓。比如說去外協廠驗收某個附屬裝備。
9 q3 ^; D% @4 I/ B  B7 }比如說制作資料來對設備進行宣傳。比如說去現場進行工事指導及報告。
, z: O! O# J. J9 uetc。
, U' M. w$ u+ r. g(我做過的工作內容基本就這些)
3 a6 r' w. x/ F- i  u" n
+ o6 w2 }' q7 R5 q一個員工個體,會被上司扔過來不同類型的“任務”,8 Z2 E6 C9 U* j0 L& f
一方面,員工個體會對自己的“接受任務閾值”有一定的估計值,  ]' B- E1 \" A# D9 J
一方面,公司會對員工的“接受任務閾值”有一個希望值。
, C4 i5 W: `, S( O  E, i
) I6 b7 N1 @- A4 M7 q$ g$ X4 x0 F" p& x

' }; [% }* N# \( ?& }4 s8 F
5 L: W3 a: t# V# s' C0 @員工在接受“任務”時,一般會有自己的判斷,來做什么樣的事情,怎樣去做,做到什么地步。; q$ y5 o9 k9 S6 R& m1 k3 j% a
有一種類型的思考方式是,認為自己的“接受任務閾值”較低,從而決定對于某些“任務”不去接受。
& R- O: D; m% ~8 B有時會覺得自己能力有限,不去接受某些任務,) x( ~* n7 v0 ~" ?7 S/ @+ e
有時會覺得自己待遇有限,不去接受某些任務,
" y- m: C6 k7 s7 B有時會覺得自己不愿麻煩,不去接受某些任務,4 i9 g; o0 ^/ N) \% b5 G
有時會覺得擔心失敗跌份,不去接受某些任務。1 y: H% M0 ^! o0 w4 A
那么能做的事情就少一些,超出范圍的“任務”不愿去做。7 Q+ d) @% T; q* j# ~0 z; @+ U
% p7 C# P8 i8 ]" a7 _5 }
另一種類型的思考方式是,把自己的“接受任務閾值”設定得略高一些,
' T( k; S+ v: v像個傻瓜一樣,不管肥瘦簡繁,把被安排的“任務”接受過來,可以做更多的事情。
; d. i1 @! r4 v% _9 p6 _8 g在這種情況下,當然會有失敗和背黑鍋的概率,但是都是長經驗值的事情。+ P0 [- \' Q; x9 P5 R. j$ z: O: o

3 J! s, N! [6 Z0 I) J4 E! G/ P一般來說,上司期望的框框是比較大的。5 Q' G% u2 S. N% N1 x1 W: v7 Y
而員工的個人感覺是不同的,“員工的成長差異”也就在于這里。
- k/ e# ]: c$ G3 ?  ~尤其是進入社會初期,出于自己的思維局限,往往會有一種傾向,$ S9 k$ K; e4 s8 n
去做一些簡單的事,躲開一些復雜的事,那么成長就會慢。8 F5 `( \* T6 U" M+ j0 Z8 p0 i6 N6 j
就像打游戲一樣,如果不去打怪升級加星加槍加火力加裝備,那么到了關底打boss時就會麻煩。: B! M1 [8 ~4 I! z  V4 ~
所以嘗試推薦的一種思路是,可簡可繁的時候,視情況選擇有點難度的有益的事做做或許更好。
% {9 }' R- M; Z! L; D
% l' B8 \. j/ u# u, o9 u! q6 X6 _& C然后就是,有的想法會認為“做復雜的事然后會失敗然后會丟面子丟工作”,并因此而否定上面的話。" u# r+ r; D0 e$ O$ W
對一個陳述進行不合適的引申或者用極端的例子來否定之,并且完全不去接受不去認真思考,
4 b. E' ]5 a: ^0 X: v1 [這其實并不是一個好的思維習慣。
5 w( y; K/ |% h“做復雜的事”然后失敗的概率,算作一半。失敗后被嘲笑“丟面子”的概率又是一半。# G) y) ]6 c" [( G) d
然后導致“丟工作降職位”的概率,又是十分之一。
6 j* j( ^& U+ A* S5 ]. o如果因此而去躲避麻煩的事情,那么人生也在躲避中度過了,或許有“因噎廢食”的感覺。
1 S) f' p" L( m/ O話說所謂“成長”都是需要付出一點代價的,稍微噎幾下,其實是可以忍受的。% \( _% i5 N- W) [! ~  i5 K8 F1 c

4 O: f: _* B4 I還有一種想法是“把各種任務都攬到自己這里那么根本沒時間做完”,并因此而否定上面的話。
* p- j8 ]/ {8 q' Q- P) e; P這其實是一個平衡的問題,就是在“接事情”與“自己工作時間有限”之間取一個平衡點。( [5 e1 E/ n" A+ f) K
“什么活都接以至于需要大量的時間去做”和“什么活都不接減輕自己的負擔”,
  D, o: p+ ^" [這是兩個極端,我們要做的是在他們的間隔里,尋找一個平衡點。0 Y$ I1 S# B/ t# Q) }3 w4 D
用一個極端來否定另外一個極端,這樣的思維方式將會是很多話都進行不下去,
. t5 w! u8 U. H3 h1 r+ W2 r世界不是非黑即白的,有時需要的是找一個可以接受的平衡。
0 O4 l; U6 J- A+ I% x
  x( o' [( |( X$ mChapter 48 t( l: N* X+ L$ e5 @
寫到上面內容時想起來一個“傳送帶設計”的過程。9 ^) R; T2 T/ @' V3 ]. D
寫下來之后,感覺也不是特別切題。但是有一點點參考意義,所以也放在這里。; O9 ~( T- w5 b5 l/ J
$ S' s9 F% X' {8 Q- ~6 y
被分配任務:傳送帶設計
) _7 y; h# U' U4 b" Z6 k- qà沒做過  àEnd
8 J" _7 y5 D% j  Z5 d4 c' g3 x* Bà試試去做( j" s$ X% `# E4 F: O, ^1 v( C6 c
   ┖à找人問方法&網上找資料
1 H$ m+ {$ H8 T5 g# }       ┖à沒人給具體的解釋,找不到確切的資料àEnd2 z9 E$ ^+ q9 ?
       ┖à利用片斷的資料來切入6 [$ K! q: v% V6 _/ Y; _  k
           ┖à電機功率需要確定,轉軸需要設計,鏈條形式和鏈輪需要確定。
' b6 L, E/ e" n& ]. {* t  Z0 D               ┖à手邊沒有直接資料
) u, E  {8 Y9 r) G' v% u8 s                   ┖à參考以前的傳送帶的電機,轉軸,鏈條間距,鏈輪大小àNG( a6 i" C3 b! ]- P5 a
                   ┖à分別尋找相關的信息,進行計算。; |5 A5 q6 R0 N6 i0 _
                       ┖à畫總圖及零件圖,結束。àNG
9 c* k  ]& @3 _- H9 z+ X                           ┖à想像一下現實情況,有沒有其他需要考慮的因素。( n/ e4 v, B6 X& @
                               ┖à對潤滑油配管,腳部支架,安裝順序進行考慮。
. ?3 o, X& B' Z    ┖à外協廠說選定的電機沒貨,提出代用電機,問是否可以。
7 v' s' V2 l( R) w3 g* ?- l" s& U        ┖à電機尾部附近有干涉,回復外協廠,尾部稍微長一點的話沒問題。àNG5 M) k9 s! l0 k# G: t$ V
        ┖à電機尾部附近有干涉,回復外協廠,尾部長200mm以內沒問題。# i2 i, x4 S5 e: |& R1 m
          ┖à安裝,結束。NG
- u6 W% s5 y, i) g5 _$ I              ┖à一段時期后詢問客戶,聽取反饋意見。
) M" e. @, J- w8 J) ^  }                  ┖à總結資料,包括圖紙和計算書,考慮改善方案。àGOOD
. b, C3 i2 A( [) F* C# b/ O" D+ A- Y1 L' W3 t7 ?1 I: B
順便在這里吐槽一下,中文輸入法輸入箭頭符號很麻煩,也難看。6 L( n  c! L4 S) D2 N# L* T3 B
用--〉輸入之后出來的是à  。箭頭部的斜線也長,不夠美觀。4 g- I+ S5 Y, t8 y* J
在日語輸入法里,只要輸入“右”的日語讀音,7 E* C6 E: g2 ~' v" J: W1 F# V( w
下面的備選項里面就會有右方向的箭頭“→ ⇒”,非常方便。4 O1 o$ F' N3 Z8 j$ Z
再如,※(米)、~(波)、◎(丸)、◆(四角)、①(一)、φ(fai)。: l5 l$ f7 v' Z# ]/ s$ m
這些特殊字符,在寫郵件或者寫報告時都很常用,
8 w# A. M5 R& h! E; s在使用日文輸入法打字的時候,可以用括號里字的日語讀音直接輸入,非常方便。# W9 D6 ]4 J9 B) Y, D% @( a
但是在用中文輸入法打字時,卻需要手離開鍵盤,去點鼠標,去到處尋找。/ z, I( m5 D& K2 \/ ]
希望以后的中文輸入法可以添加這一功能,以提高我們的工作效率。9 N* Q5 J: K0 j+ L. U/ n, a8 v
另外,微軟拼音中文輸入法里沒有收錄“試試”這個詞。有點在意。
. ~' @" Y5 f$ `4 m3 y* P4 N8 B3 T8 a& u9 _) ]2 o; _& `, X
- h) ]1 v: E3 K2 I' w; L+ H( A
以上。謝謝各位閱讀。感謝老鷹,感謝cmiw。
( j4 _+ ~& g' E- c. q( |: {7 k歡迎各位朋友回帖交流,吐槽請輕拍,謝謝。
$ V2 w2 R" H$ G: f+ bBy子子
1 m5 o5 L$ g  c8 M2 I& C- M3 c. [9 g# s1 u+ G0 H- t

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2#
發表于 2015-3-8 10:41:04 | 只看該作者
說的很到位
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3#
發表于 2015-3-8 12:32:00 | 只看該作者
中日差距就在這里!!!
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4#
發表于 2015-3-8 12:50:41 | 只看該作者
大蝦說的很到位,拜讀了。
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5#
發表于 2015-3-8 13:56:35 來自手機 | 只看該作者
差距越來越大,努力
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6#
發表于 2015-3-8 13:57:59 | 只看該作者
大俠所列舉的幾種情況俺都深有同感!上述幾種毛病俺也時常犯。就像有時老大想給你創造個機會在高層面前展示一下自己的時候,經常會習慣性地后退。還有俺以前就是那種什么活都接的傻鳥,不過現在也學乖了,誰都可以做的俺就盡量不做了。BTW,大俠可以試一下搜狗輸入法呀,輸入符號貌似還是比較方便的。哦,對了,大俠用的是不是公司電腦,不能隨便安裝軟件呀?

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謝謝您的認真回帖。你說的對,誰都能做的活兒,一般就不接或者少接為好。下次試試你說的輸入法。  發表于 2015-3-14 23:38

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7#
發表于 2015-3-8 15:24:24 | 只看該作者
看似小問題,實際反映的深層次東西值得細細品味。
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8#
發表于 2015-3-8 15:59:08 | 只看該作者
機械設計要放到產品里面看,你從事的產品是機械主導的,我從事的產品是通訊產品,硬件主導。2 e9 E6 i- Z7 I( ^  G+ e
3 D8 a, p2 K* c. ]
很多時候跨行業去多做一些事反而會不好,譬如試制,譬如供應商資源池等,就需要專業的CEG、TQC、buyer去定
2 r( G+ ~' g& h, u3 |# i) _, t$ l5 |# s* O
機械的,做好項目組內的溝通,控制好結構件交付,做好設計,試裝問題優化,costdown,機械相關的量產評估成熟度評估,技術支持和問題處理及優化就OK。0 x, b6 Z# ~" l6 o
7 z8 x; i# j, }* s2 a! L
設計要符合規范標準,工作流程更要按公司規范標準來

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9#
發表于 2015-3-8 16:35:49 | 只看該作者
樓主一語中的
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10#
發表于 2015-3-8 17:19:36 | 只看該作者
日本我有去過。。。
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