不再為一家公司打工，屬于一個(gè)協(xié)會(huì)派出工作好不好

雨傾城

核心是各個(gè)行業(yè)的頂級(jí)大師，然后中層骨干干活，有搞不定的可以求助協(xié)會(huì)幫忙搞定。

天天_works

老鷹提出了非常有創(chuàng)意的想法。
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去缸活塞泵

有具體方案了嗎？

專搞機(jī)械設(shè)計(jì)

看到鷹大的這個(gè)想法，我舉雙手贊成。
& a6 `  v% I& I1 W我也有些不成熟的意見想談?wù)劊?font class="jammer">. f: l6 t/ I# p  y' f
1.這個(gè)協(xié)會(huì)顯然必須相當(dāng)專業(yè)，人才必須杠杠的牛。這樣接項(xiàng)目才有底氣，才能快速拿出方案解決問題，打開名氣和市場(chǎng)。
2.顯然想搞個(gè)全能的協(xié)會(huì)，這個(gè)難度確實(shí)是非常的大。光機(jī)械行業(yè)，細(xì)分的話牽涉到的知識(shí)面就不是十個(gè)八個(gè)人能掌握的。
3.在這里，我想以我以前上的大學(xué)為例，研究生在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下成為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，接下很多公司的項(xiàng)目，從理論、設(shè)計(jì)等解決客戶公司的問題。我覺得這個(gè)小團(tuán)隊(duì)可以算得上是一些小協(xié)會(huì)。
+ D. G: b9 Y7 c2 I- A4 ^3 \: g4.個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)人的精力畢竟有限，如果能力全面就很難精通；精通一門很難全面。要想做好一個(gè)協(xié)會(huì)，那就先把對(duì)象確定好并且研究透徹。所以協(xié)會(huì)不一定要什么問題都能解決，什么單都要拿下。主要還是要做好定位。
* }( b/ }! r! ]; j5.當(dāng)然，協(xié)會(huì)不一定是單一的，也可以是一個(gè)有機(jī)的整體。比如一個(gè)比較全面的設(shè)備，可能涉及到機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣控制、液壓氣壓設(shè)計(jì)多個(gè)方面。
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5 L6 U* w' x8 P- z1 u1 Z做協(xié)會(huì)這種組織是很有市場(chǎng)的，但是這并不是鷹大的首創(chuàng)，因?yàn)槟銈兿胂耄�全�?guó)各地那么多研究院，是不是就是鷹大所說的協(xié)會(huì)？
% p( S& ~9 v  ~, `4 z+ U$ x: N  Y當(dāng)然研究院的課題太大，都是高層次的項(xiàng)目，我們的協(xié)會(huì)只考慮解決具體的問題，個(gè)人覺得市場(chǎng)前景非常廣闊，而且很有發(fā)展前途，說不定一不小心就整出一大批專家哦！

qiubinsw

老鷹 發(fā)表于 2015-10-13 12:12
協(xié)會(huì)在培養(yǎng)，培訓(xùn)工程師方面應(yīng)該有所作為吧，這方面怎么搞。

另外，一般會(huì)和工程師簽署終身合同嗎？

牛人可以獨(dú)立完成了，但是新人如何培養(yǎng)，每個(gè)行業(yè)都需要持續(xù)研究，研究階段，產(chǎn)出少，后入能否保障
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liuyong453

確實(shí)可行。只是中國(guó)人有點(diǎn)劣根性
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liushaobo1989

現(xiàn)在我在的行業(yè)外企很多開始安裝調(diào)試外包，需要找勞務(wù)公司，勞務(wù)公司形式和協(xié)會(huì)類似

貫貫題

看完各位觀點(diǎn)本新人有其一點(diǎn)意見！工程師及小分隊(duì)成員分為等級(jí)，等級(jí)劃分以業(yè)主返回滿意度，服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)建立，假如派出一名工程師去完成一份訂單，最后因?yàn)樾牟辉谘珊翢o責(zé)任心的應(yīng)付而造成損失的記過扣分處理（根據(jù)損失責(zé)任歸屬），嚴(yán)重的以拉黑名單，可以讓這位工程師在合作伙伴范圍內(nèi)難以立足。當(dāng)然了有懲罰就有獎(jiǎng)勵(lì)，洗刷黑名單的代價(jià)也是不小的！本人也考慮了很久關(guān)于樓主的想法。

chen0024

支持鷹大完善這個(gè)項(xiàng)目

潤(rùn)滑油grh

就怕一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝