制造業(yè)的困境與出路(9)

精密

（9）田忌賽馬

        脫困系列已經(jīng)寫了8篇，還覺得有話沒有說完。后來幾篇也是越寫越長。

有些事，光憑文字，也講不清楚。還是要做出來。就像以前老外同學(xué)，問中國菜怎么做，也說不清楚。中國菜，有很多種，做法不一，又沒有一個統(tǒng)一的流程。只能打算請人聚會時，請?zhí)釂柕南冗^來。炒菜時，演示給他看看。聰明的，回去也能如法炮制了。打算做兩件事情，一個是用已有的技術(shù)積累，做一個主要面向美國的產(chǎn)品。二是和社友一起，在一個小范圍解決劣幣驅(qū)逐良幣的問題。

        在介紹上面兩件事之前，先打打氣，說說田忌賽馬的策略。

         我沒有像998大俠那樣，十年勸學(xué)。因為經(jīng)常接觸到的國人，不一樣吧。在美國的中國人第一代移民，大部分都是國內(nèi)讀過好大學(xué)，考過來的。專業(yè)工作都能勝任，往往比西人同事，技術(shù)上還更勝一籌。可是更上一層樓就難了。

感覺中國人在美國，猶如田忌賽馬，是用上駟對別人的中駟，也就錨定在中產(chǎn)階級這一檔了。

     在臺灣中山大學(xué)企管系的葉匡時教授看來，臺灣電子產(chǎn)業(yè)也是這樣。附加值高的品牌、創(chuàng)新，臺灣無法和歐美競爭，臺灣所專精的是二流的代工制造。臺灣是用第一流的人才和別人第二流的人才競爭，才可以在第二流的事業(yè)中稱王。

           前面提到過一篇文章：天性的知識分子。 后天的教育能改變一些東西，也有不能改變的：如智力水準(zhǔn)，還有骨子里的善良或邪惡。我看到美國對理工教育的一個討論：有人說像藝術(shù)（Arts）一類的專業(yè)，社會需求少，應(yīng)該少招收一些。還是要多招收理工類專業(yè)大學(xué)生。中小學(xué)就要加強(qiáng)數(shù)學(xué)和科學(xué)教育。也有人反駁，研究表明，只有7%的人，適合學(xué)理工。（主要是數(shù)學(xué)不過關(guān)。）美國的正規(guī)大學(xué)，考試又不放水，于是大量的學(xué)生學(xué)理工學(xué)不下去了，就轉(zhuǎn)專業(yè)到一些對數(shù)學(xué)要求不高的軟專業(yè)去了。

       上面是從智力來說的。即便從道德、毅力等個人品質(zhì)來說，天性也是不一樣的。大約有5% 的人，能抵抗環(huán)境，奮發(fā)向上。接觸各種族、各民族的人多了，就可以很明顯的感覺到，哪個民族都有好人、壞人，個體差異其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所謂的民族共性。

       中國人一大優(yōu)勢就是人多。現(xiàn)在又有互聯(lián)網(wǎng)讓我們能互相結(jié)識，走到一起。不像以前那樣，少數(shù)的優(yōu)異者被大部分平庸者淹沒掉。我們采用田忌賽馬的策略，一流的人物聯(lián)手，先把目標(biāo)瞄準(zhǔn)制造業(yè)的中端產(chǎn)品，還是有較大勝算的。

        現(xiàn)實和我說的是兩樣，現(xiàn)在一些企業(yè)居然不愿意養(yǎng)工程師了，用描圖工代替。算是以下駟對國外的中駟，這樣的企業(yè)，最后不垮臺才怪。

        從國家層面看，似乎也是如此。像計算機(jī)的CPU設(shè)計，我們用的是戴毛像章的胡師傅。那是什么水平，龍芯剛出來時，在國外的同學(xué)們，評論它也就一個課堂大作業(yè)的水平。現(xiàn)在胡師傅又提出政府出面把外國芯片擋一擋。被業(yè)內(nèi)看作笑談。蘋果要做芯片，為了挖到架構(gòu)大師Jim Keller，把他所在的公司買下來了。現(xiàn)在三星的ARM芯片要做自己的架構(gòu)了（指令系統(tǒng)還是ARM的，高通和蘋果都是自己設(shè)計架構(gòu)的ARM芯片），據(jù)說又把Jim Keller挖走了。我們的用人，很像馮玉祥，用兔子駕大轅。當(dāng)時北方農(nóng)村說，如果兔子能駕大轅，那又何必花幾百塊錢去買騾子。馮玉祥后來是土崩瓦解，一蹶不振。兔子駕轅，圖的是省錢。可是我們現(xiàn)在，錢也沒有省。胡師傅已經(jīng)花了10億，到現(xiàn)在還沒有收手的意思。不知道全國每個人替他交一塊錢的學(xué)費(fèi)以后，能不能打住了。兔子們能忽悠到錢，打的是彎道超車的旗號，后面自然是以彎道翻車收場。

       這里順便回答老鷹的問題，產(chǎn)業(yè)鏈落后是不是無解的。一般踏踏實實做產(chǎn)品，往往也會花力氣去開發(fā)產(chǎn)品的全部或部分核心部件，而不是只做殼子。從電子業(yè)來看，華為做手機(jī)以后是自己做芯片了，現(xiàn)在小米也打算自己做芯片。要做好產(chǎn)品，會往產(chǎn)業(yè)鏈上游一步步上溯的。只要不滿足于山寨，而是下力氣去做在世界上有競爭力的產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈會一步步完善起來。

         一流的人物在一起，沒有好的游戲規(guī)則，沖突會更劇烈。我們這個民族，又缺乏團(tuán)隊合作的經(jīng)驗。我還會再寫一篇關(guān)于規(guī)則方面的帖子。不過還是要落實到實例上，才能讓人明白。我打算著手的兩個例子。一個是一群人之間的規(guī)則該如何制定、實行核修訂，第二個針對是一群法人之間的規(guī)則。用數(shù)學(xué)的集合論術(shù)語，前者的對象是元素的集合，后者的對象是集合的集合。

           第一個的產(chǎn)品是新型的CNC，用自己儲備的技術(shù)。可以極低成本，實時精確多維測量刀具的位置并補(bǔ)償。這樣CNC可以使用低精度導(dǎo)軌，依然作到高精度加工。先針對美國的DIY和家庭用戶（價格合理的話，市場極大），后面再用到工業(yè)機(jī)床上。這個技術(shù)也是蓄謀已久。對于我來說，在技術(shù)上有了制高點(diǎn)，才值得去花力氣去做。

        我希望能找到合作伙伴（現(xiàn)在還不是找雇員），因為我無法較長時間住在國內(nèi)。我記得，海爾的張瑞敏先生曾說，財散人聚，財聚人散。如何長期合作對于中國人是個問題。其實解決之道在于規(guī)則設(shè)計基于長遠(yuǎn)利益。至于如何設(shè)計規(guī)則，在這個例子里會顯現(xiàn)出來的。

            第二個要部分解決劣幣驅(qū)逐良幣問題，我還得和老鷹商量，再陸續(xù)披露做法。

       我前面只顧埋頭寫了。沒有和社友互動 。后面雖然還有帖子要寫，但我會以互動為主。發(fā)帖 頻率降低。歡迎社友可以回帖、站內(nèi)發(fā)信。我都會留意的,但我和國內(nèi)有時差，互動可能不及時。一個月后我會回國一趟，如果有社友覺得需要見面，安排好時間，可以聚一聚（可能在北京比較好）。

        我以前看到帖子說，你說了這么多，原來是希望我們?nèi)プ觯�你自己不動手。我前面寫了這些，是希望和志同道合者一起干起來，爭取走出一條新路。

制造業(yè)的困境與出路，我的深度思考（1）

制造業(yè)的困境與出路（2）（3）

制造業(yè)的困境與出路（4）（5）

制造業(yè)的困境與出路，我的深度思考（6）

制造業(yè)的困境與出路(7)

制造業(yè)的困境與出路(8)

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樓主這篇講的基本到位了，

早年出去的，不比米國佬差，差在‘我們窮太久了’，人窮太久了，格局就小了，這是限制第一代的實質(zhì)問題，就是格局小了，沒法施展，

再就是我以前說的那種‘華人內(nèi)斗’，這是千古定律，無法破解的，

華人的內(nèi)地，與世界還不相同，世界基本是‘平級斗’，就是麥道與波音斗，而不是米國的平民階層與波音斗，

中國，是弱者的群體與強(qiáng)者斗，弱者的群體巨大，能力低下，內(nèi)心非常怯懦，又無處可去，你談米國，他去不了，又無能為力，最終找到一個替代品，就是‘你再厲害，我也看不上，我跟你斗’，而這種斗是虛幻的東西，完全不對等的，因為大家不在一個層面里面玩，

斗30年，他發(fā)現(xiàn)在跟他自己斗，哈哈，

我談‘出去熏5年’，并且10年勸學(xué)，就是要人們打開‘格局’，

中國人不打開格局，永遠(yuǎn)沒有出頭的日子，看似‘山寨’看似‘風(fēng)必摧之’，根本原因，是沒有格局，

中國現(xiàn)在有錢，之所以在全世界玩不開，根本因素，是沒有格局，這是根本原因，

要對洋人干說‘我們公平競爭’，我要你那個水平的薪水，敢說這些了，內(nèi)心平靜了，所有東西就解決了，內(nèi)斗也會平息的，

小鼻子發(fā)展的好，是底層與精英階層不斗，印度也是如此，

xiuguoz

占座！聽課！

老鷹

仔細(xì)讀完，希望有志于工業(yè)和科技的人都來參加討論。

我以前在帖子里說過，傳統(tǒng)上的官本位文化、現(xiàn)實中的政府權(quán)力不受約束，以及社會面的劣幣驅(qū)逐良幣，是中國的三個大問題，互相關(guān)聯(lián)，互相加強(qiáng)。我看到現(xiàn)在簡政放權(quán)，整頓國企，鼓勵創(chuàng)業(yè)，減稅減負(fù)，更大力度開放，對國家的預(yù)期還是改善了。

中國有文化上的毛病，幾千年皇權(quán)農(nóng)業(yè)社會，一時難以適應(yīng)工商業(yè)民主時代，關(guān)鍵是要開放和進(jìn)步。

如果能在一個小圈子運(yùn)行好的規(guī)則，建立一個好的小環(huán)境小氣候，并逐步增強(qiáng)和擴(kuò)大，就有希望做出改變。當(dāng)然，這是一篇大文章。希望大家有點(diǎn)勇氣和智慧，搞點(diǎn)小實踐。

negtive

有好多的手段和制度設(shè)計我們其實都沒見過。至少我小的時候看完四本七幾年編的百科全書，里面對于管理和社會學(xué)方面的介紹，也僅限于華羅庚的洗茶杯煮茶水。如果這些制度和手段能夠發(fā)揮作用，激發(fā)人自身向往崇高而開展生活，我們現(xiàn)在也不會這么浮躁。感覺國人過于重“術(shù)”而不談“道”，手里有點(diǎn)小聰明，心里確實空的。

沒事磨刀

愿意一試，不知夠格不？論道結(jié)束，總要實施，把事落到實處，這樣的論才有意義！也是論的目的。干吧！跟隨老大去實踐！

andyany

美國獨(dú)立以前，富蘭克林算得上是最有名的人了。他的自傳里有些他對某些事務(wù)和相關(guān)規(guī)則的設(shè)計，值得一讀。而這些規(guī)則和相關(guān)的事業(yè)最后也發(fā)展的很好，經(jīng)歷住了歲月的檢驗。

awp44

占個座，回頭靜下心來慢慢研讀。

hacjg0807

給關(guān)心國家未來的人鼓掌

小老任

膜拜，學(xué)習(xí)。