本帖最后由 怪怪愛玩 于 2018-9-6 17:16 編輯
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6 Z% u4 H( q( C" Z: r3 i 前兩個月來一個“牛人”工程師A,是人事到東莞招來的,離我們這里有1000多KM,我們是內地,開始人事把簡歷發給我看了,是做模具的,對不上我們的需求,我們是做整機的,包括整機設計,各部件設計,電路設計,鈑金件,結構件,鑄造件,各機加件等,要我們和他聯系一下,因為對不上號,我們也就沒有聯系,誰知過兩天人事就安排他倆來上班了,說是和老板談好了的,來了之上就是各種貶低我們的產品,說是要是他設計什么什么的絕對不是那樣子,同來的另一人(此中就叫B), 因為兩人都分到我辦公室,接下來,好戲登場,A離開,B開始說A的壞話,反正就是說A喜歡吹牛,只做模具還行,別的什么的人品呀等根本不行,在別廠設計模具廢了,被老板趕出來地,等等,B離開,A說B的壞話,也是說的什么人品技術什么不行,到一起就吵得不亦悅乎!把我會煩死,然后A被老板叫去談工資,然后A也提了很多條件,那就是一人一個辦公室,電腦必需是戴爾的工作站,顯示器必需要27寸,桌子要那種大的老板桌,獨立的宿舍等等,還說他用的軟件華為的工程師也裝不好,要到專業的電腦城去裝等等
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% o0 W$ x( W* r9 j B呢,因為年紀大了點,要價不是很高,試用期只有A的一半,可能是覺得要價低了,有點后悔,過兩天就走了,戴爾電腦老板花了個把星期從北京買來了,因為他說專業軟件華為的都裝不好,所以也就沒人幫搞,自己去到電腦城搞 了兩天,裝的是SW,還有幾個插件,(模具用的),好,開始做事了,他的專用電腦沒買回來時個把星期都是在別 的電腦上聊天,我們也勸他先在這些電腦上先辦公(我們一直用的就是I5的配置,大型裝配體也還行)他總是說,這不行,不能用
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, m0 s3 w. S1 M8 i$ B7 y 接下來,老板開個會,就是每一人設計一臺2019爆款產品,包括外觀,顏色,一個星期后評審,只兩天時間,他就設計了兩個外形,發給了老板,說這是當前最流行的款式,怎么怎么的好看,說我們技術部的都說好看,老板請銷售的還有人事的都看了,當時不知道他們怎么評價的,只是在那搖頭,叫我過去老板要我中肯的評價,我也不知道怎么說,因為實在太震憾了,我只是說了句,沒人哪個父母會說自己的孩子丑,老板說他還是有能力的,兩天就設計了兩個外觀,當時仔細看了一下,用的是SW的4個命令,拉伸,切除,圓角,抽殼,絕對沒有第5個. 很快,一個星期過去了,10個人10臺機外觀,相互評審,聽說A發表很多,但容不得別人對他不好的評價,所以后來全都說好,0 Y4 b9 b" Z$ q! E
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沒有不說好的,你不說好,就說你不懂,當年我怎么樣怎么樣,別人開好多萬給我我都沒去,然后也就沒人再說,評審修改再評審,第二次評審,技術部每個人對每個作品打分,A具體多少我是不知道,好像是居中吧,因為在此期間我雖然也參與了設計,但在另外地方,所以評審什么的也沒參加,我只知道我是排最后!老板開會,對所有作品評價,看到內部評價得分排名之后,決定請外部群眾參與,只給圖片看,不說是誰設計的,當時外來人員約有1/3,員工占2/3,都參與了投票,大概40人吧,最后A排第三,他排第三讓我們有點意外,因為他重新改了外觀,與前面有了很大區別,后來才知道是老板現場引導了很多次,怎么排都不是第3,是排第6。( w" Q, [1 j/ X2 p3 O
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獎勵過后,前三名分成三組進行結構拆分,A為一組,一組三個人,因為其中有一個在國企呆過,我們也一直認為他很有實力,他可能也知道,就沒有要他參加,就A二個人,另一個(此中叫C)是新來的,因為此前是用的UG,A用的SW,然后就學SW,協助A,A的底盤設計也是用的拉伸,切除,我們行業用的是方管,矩形管做的結構件,SW中其實有結構件設計功能,非常快,C要求用結構件,這樣好出圖紙,A不理,將設計的底盤裝配體發給C,此裝配體還有N多細節沒有完善,C接收,矛盾產生了,C接收到的打開都是空的,根本就沒有東西,C就教A按他的方法傳文件,A不理,就說我電腦上可以,你電腦不行,要換電腦,要殺毒,C冤枉得不要不要地,后來我們圍觀,A和C說去了他們的方法,到此時,我們有點納悶了,A可能不是很懂SW軟件的操作方法,C的方法是對的,光傳裝配體文件別人收到的根本就打不開,要所有文件都傳送才行,要么打包。
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2 l' c2 K5 ]4 o& h a4 ?; ^# { C收到文件后,沒辦法出圖,底盤是方管,鈑金件,C也是剛學,好多出不了圖,A就叫C這樣這樣出,C出不來,要A教具體怎么搞,A就只說,就是不教,后來鬧到老大那,老大要A當場教我們,他是怎么出工程圖的 老大來之前還有N多故事,我就說一兩個,開始一個復雜的零件,要切除一定的角度,但在裝配時角度不準,那零件我看他畫了好久,就是對不準,我就說你為什么不在裝配里切除呢,A照做了,后一直在裝配體是打孔,切除,問題來了,C出圖時,那零件部分,也沒有孔,兩人又吵,A又說C電腦有問題,C無語,要A看自己的電腦零件是否有孔,A打開,和C電腦上一樣,沒有孔,A安靜了,但口中還在說,這電腦是怎么搞地。肯定沒給我安好,我上次在那里就可以等等。…
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我見了,說A工,要不要我教你,請我按摩一次,A不理我,后來又重新在零件上打孔,重新裝配,就這樣,一天過去了,A全部& I7 v2 m, v! s- ^& I
在零件上切除打孔,以前裝配體中切除的全部作廢,因為他不知道怎么將裝配體中的孔轉到零件中來,和零件同步。
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A和C不斷合作,C幫A分解,傳給A,A零件亂存,這樣,次數多了,到A那全部亂了,老板要來檢查作品了,可外觀亂了,裝配
6 q* {5 f0 s, z+ I' w' u* W關系亂了,新建了好多文件夾,C改了的,A改了的,沒協調好,A怪C改了,C叫冤,下面舉例:! Z2 `" n/ q# V; J1 E1 g: R
/ C8 O2 V: U! o5 V4 e 例1,一零件跑到外殼外來了,A很急,拿C罵,我聽不下去,跑到他看了一下,就說,A工,你槳此零件壓縮嘛,幾秒的事,A試了好久,找不到怎么壓縮,遂放棄,將之刪除,又拿C一通亂罵,說C不聽他的,C反擊,
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- I: m/ E0 |6 K: n6 Q3 ~ 例2:鈑金圖,A不是用鈑金功能畫的,就是用特征,然后抽殼,用的他的沖壓模具軟件展開,反正是展開了,可是缺一塊料,如果是順折彎,此圖沒問題,反折彎拆不出來,A打死不承認圖紙有問題,導火索在此,容后再表!" {2 s; E$ ^, \7 {
3 R4 B6 L7 m4 A2 |6 a$ D, `0 S 例3;我們幾個要他用SW結構構件,和鈑金畫三維,好出圖紙,他不理,本來我們的建議他從來也就沒理過,天天和C吵,我和另一個辦公室 的同事早就煩了,但A油鹽不進!! A將修改了的裝配體又發給C了,C不接收了,因為接收了也打不開,A吵,C說:我不想和你吵,建議你重新學一下SW,A一臉黑線,就又說他帶過的徒弟沒有像他這樣的,C無語。 $ M: c5 L2 N( Q, y
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老大要A演示了,之前的裝配體上打孔了的,但零件上沒有同步,A將裝配體轉換成零件,然后打開零件,A說,看,這不是零件有孔了嗎,這樣就可以出圖紙了嘛,好,您繼續,A將不要的零件體一個個隱藏,只顯示出圖的零件,生成了工程圖,咦,比例不對,又關掉,重新出圖,先調整好比例,再拖出圖紙,又不對,又關掉,調整比例,這下對了,又轉換成DWG文件,OK,就這樣搞了,瞬間我們所有人都不淡定了!! p# j9 k( O! R: {( ~2 e ~
5 w6 A9 ?* d; e) i9 ]0 T2 U 老大下令,C全聽A的,但A要先示范,教C怎么做,不然A的責任,因為A喜歡踢球,什么事都是C背鍋,C成了背鍋俠,C不再反抗, 聽A的,由三維轉工程圖,再轉成CAD,A給的圖紙模板,要C所有的圖紙都那樣一個個的全排到一個CAD中,C照做,A還在修改中,C工作量瞬間大了N多倍! 又到了工作會議,總經理要A拿圖紙出來,要開始打樣了,A要C拿圖紙出來,C拿出了4張圖紙,總經理問A為什么只有4張,A說全有1 ^8 l- c+ e/ `8 i3 g1 p
,只打印出4張,4張圖比例沒設好,A4的紙,零件只有大拇指大,總經理問老大能不能做出來,老大說圖紙有問題,就是鈑金折彎9 ^8 P% A$ v: a7 Z2 w; R c
圖,還差料,圖紙不對,A發火老是說沒問題,當時俺說了一句:A工,也許我們和你的思維不在一條線上,水平不同,你說能做出
; ?0 W* Y& P" h0 I+ h" o來,那就現場教工人怎么做,這樣不好嗎?
! ~# p0 p% @+ f; k5 M9 l0 p$ c! ] A當場一拍桌子,俺不做了行不,摔門而去,會議結束,各回各家,各找各媽。
! A2 b7 o* A5 L, A2 [. X1 O% F 半個鐘后,A離廠,他的故事,永久留在我們心中。3 m+ q" ?( t% I* j
全廠總結:A是職業選手,B當時也說過,他的慣用伎倆,先為自己造勢,抬高身價,40多歲,頭發掉光了,說是用腦過渡,試0 b- h3 g8 e$ a1 `
用期工資喊很高,喊的2萬,老板還價1.5萬,年薪20萬,成交,3個月快到了,做不做得好,無所謂,找各種理由離廠,工資照拿。
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另:人事是新來的,A來時,人事也才來個把月,共計招了3個人,兩個已離廠,一個還在堅持,都沒有經過技術部的手,人事已離職,比A提前離職幾天。: c( z, l: F% X9 c
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