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本帖最后由 子子61961 于 2019-1-14 13:38 編輯
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在日本做機械設計的感受37:日本隊的字條! c5 a H# A. s$ @; c6 g# W
7 }1 q4 |, Z \. |在2018俄羅斯足球世界杯期間,看到這樣一條新聞,+ q" Y m U' n5 H5 j
日本隊在結束自己的比賽之后,離開更衣室時,
" i6 p6 B9 A/ Y3 |* @ N0 k/ K把房間打掃干凈,并留下了一張紙條,寫的是:感謝俄羅斯。
# p( Y6 y/ h4 O" g* x* g* g" A/ x這一點很令人感動。網上也有很多類似的評價以及討論。
* N0 h7 N" Y& S" N* V當然,后來有媒體提到,打掃房間是服務人員做的,
0 O6 U4 ]' l4 e" j8 A; S不過留下的字條,確實是日本球員寫的。
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2019-1-14 12:31 上傳
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看到這個新聞之后,試著去想象一下寫字條時的心情,
3 j# T% ~$ J+ f8 v2 d/ U想到了下面兩點:
3 c4 U( ^$ y/ {- @一方面,是對接受到的事情,都抱有感恩之意,
" b# L4 g$ { C& P" D7 Q8 s一方面,是即使在失敗低落之時,也留有余力去想到對方。! h" N+ t% G. K A
' u4 } a9 G e: ~5 o2 GChapter 1.
3 n! m" ^) p, t6 \在日本的超市里,在收銀臺那里,
+ c7 T3 S/ K, y顧客將購物筐交給店員,店員為其掃描商品結賬,然后顧客付錢,
5 l/ C9 O& g# M3 C' p6 G店員收錢后,將零錢和小票交給顧客,一般會雙手奉上。) h: B( ?; z2 [3 _
這時候,一方面,店員嘴里會說Arigato,
; m$ r" p; u/ z7 _0 Y/ y" T, ?一方面,顧客也會回敬一句Arigato,
) L4 t4 N8 v9 ^ h+ b% ^# i就是雙方都在向對方道謝。" E0 ?7 C0 t7 T, _. ^
分析其原因,應該是:8 B- f3 `8 i y8 T9 j+ N
從店員的角度來看,顧客來光顧超市并且購物,為超市帶來了利潤,
; o5 [; N9 | x& z. A! G/ L所以店員會有感激之情,進行道謝。3 V# R& h9 [8 v. G9 c7 s6 ~ h
然后從顧客的角度來看,, i' v" d# S: J3 Z- i4 J( B
自己購物的時候,店員給予了認真細致到位的服務,
& w/ I6 f/ U9 t1 ~! m自己收到了服務所以就要表示感謝。
' R* {7 x- a& z1 W% ]" M8 U所以,雙方都會互相表達謝意。, |$ t1 h; T1 Q; _% M S
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2019-1-14 12:10 上傳
+ e. g5 k! a4 X) e2 Y! y
這里有一點值得注意的是,
) S9 m$ ]9 k) U8 A他們雙方,都會把很小的事情,也予以在意,& o$ c. s2 _3 L/ T8 M, `( \/ I
并且“認為是接受了恩惠”,所以可以去道謝,6 b' K0 I; @3 b! b
這里可以說是思維方式中值得注意的一個地方。' K* r3 K8 w' |/ H5 M5 w( ~
有的人會認為,店員掙工資,所以提供服務是分內的事情,1 {2 D6 ^ S$ ?) O
所以顧客沒有必要去感謝;
" A X0 \$ [ J% A0 d S另一方面,店員會覺得你顧客花錢了,但也同時得到了商品,
6 C1 s7 a, p$ ]0 ~" [, b( m) T+ W覺得兩不相欠所以也不必道謝。
. d6 S( {, E0 C% S ]! L) g. f這種思維方式,和前者的互相道謝的思維方式,是思維方式中不同的地方。8 W; j2 _6 x5 j! m5 i! U8 O8 h) l
兩者都是客觀存在的,但是感覺前者貌似更好一些。
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在網上看到過一些文章,
1 d' E V; s8 G y說有一些負心的故事讓人不快,建議人應該會報恩。) U/ \* E' U5 c
現在看來,為什么有的時候,故事主體不去報恩呢,. ?* L% z9 n. l2 s4 v' `* b
因為在“報恩”之前還有一步,就是“知恩”。2 s3 ?; \3 c% m: N1 r; r
如果故事主體的思維里,沒有覺得那是一種恩惠,
3 `7 k) e, d, _ g: R受到恩惠時,單純地覺得理所當然,或者是白賺到了,
. X9 D5 n; n5 }) I! }9 @0 ]所以也就不會去有“報恩”的行為。( H8 }3 n4 Z. _" ]
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一個社會的個體,與別的個體進行交往時,會發生了給予與接受的事情,6 C O% L1 i7 o8 i
對于這件事情,在他的思維里面,會對其做出判斷,
1 p1 w: s2 m0 B; e6 n1 [' l& B: _是“受到恩惠”,還是“理所當然”,; Z, u( q: {) j- i
然后才能去做下一步。
, I) t6 C P! H( m然后才會是去“報恩”,還是去“無所謂”。
9 |5 F5 g* }+ f! c: b這個判斷是因人而異的,是不同的思維方式,7 a' ^3 t- l; a( e
這也就是我們常說的,價值觀。
/ M8 s0 O. z& A' K! w# n. ~如果個體覺得是“受到恩惠”,9 } t, S9 b l
那么就會有可能去做事或者表達心情,作為回報。5 |8 E' c8 r1 p# g1 q
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在日本隊離開休息室的時候,0 z8 [5 G& Q8 V
當時也許有俄羅斯的工作人員在場,也有可能沒有工作人員在場,: t' c- Q9 q" O/ G4 ]+ C9 q5 E
日本隊所要感謝的對象,不是一個具體的人,2 M3 ?; q& c9 R
而是他們在比賽期間所受到的服務。' c: @6 _% n9 _& R
服務的單詞在日語里的寫法是“奉仕”,
. I1 N4 X9 ?) s9 ]是一種無形的東西,但是是可以感覺到的東西。7 E! ]+ f7 t: F$ R. A
他們就是因為收到這種“感覺”,
2 v; j2 C% a* @5 O5 _所以會覺得收到了恩惠,所以會表示感謝。
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這里寫的“收到”,- d/ G- O% i& T5 ^7 v v" x, Z3 U
意思是,把自己比作一個盒子,
4 v! _. V }3 T如果有進來的東西,就要有出去的東西,& z1 R) X* b: m; \$ i9 Q8 n* G
如果有輸入,那么就要有輸出。 @8 D; O0 l; l* U; |/ i: o
這里還是一個思維方式的問題,思維方式有很多種,) O I0 r1 L2 w: q- h- @4 E
有的個體會認為,有輸入了,就是好事,賺到了,到此為止;) u0 l3 t: Q$ \* V9 h( O
有的個體會認為,有輸入了,那么就要有輸出,哪怕輸出一點心情。
' c W" M; t7 u$ X( A4 ^$ N一句表達感謝的話語,也是表達謝意的良好方式。2 L% h' D3 l. K( [ W- S3 M
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2019-1-14 12:26 上傳
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Chapter 2.
2 `- l6 U) Z7 I8 Q8 i# `3 w然后說上面的第二點。) [2 \- Z+ s% J8 [" [1 Y- Q5 J* X; Y
日本隊剛剛結束一場被逆轉的戰斗,3 d$ ~5 ~ {! F2 u$ m4 O' f+ t8 U
面對強敵比利時,拼盡全力,兩球領先,堅持到下半場,
# _1 L. x, `. @2 W: W0 o然后被扳平,到最后時刻被盧卡庫射門,比分被反超,
4 [2 {! ~1 t( e這會帶來后悔與不甘心的心情。" ?& @% o X# w8 z% C. A8 a
但是在失敗之余,他們還能夠在更衣室里進行留言。
2 H g5 d' T$ n1 F r0 z這表明,他們雖然在沉浸在低沉的情緒之中,
7 \# b7 Z6 Y* Z- f/ P; D# D但思維里仍然有一點余力,; M& d9 X0 {/ c$ |
可以去考慮到主辦方為其準備的更衣室和各項服務,: S' A* v4 l) f2 A; d" Y
然后,表示感謝。3 }% S' S3 C6 l0 `8 c8 ^- C4 l
這其實也是他們的思維習慣,, E& b3 K6 m) o5 i1 l3 _# D
思維中有道謝的習慣,所以會記得去做。
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這里體現的另一點東西,是把對方當回事兒, b5 t( M. P% Y |& X
也可以解釋為一種對對方的尊重。; h! n) F. R5 i6 q; t
這點和前面也有些相像,4 w7 l4 [- k6 v
對方付出了服務,你可以不去管他,關門走人,他也不會說什么;
! J9 i) H$ \# ^/ i1 `) A你也可以把對方當回事兒,去留個字條。$ ]% E/ G0 ^" e0 N; M3 P8 H
在這里,能否去面對對方去考慮一下,就是一個思維方式的值得注意的地方。
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說了這些,貌似沒有什么實際意義,+ {1 v' ]$ }' X! t# H5 e3 d
或者說,貌似沒有什么實用意義,或者說,不能用來掙錢。
1 a9 F" }8 \3 A這里又是一個思維方式的差異,7 E: u2 g& w, W4 J6 p. f- t
對于一個事情或者一個想法,不同的人來看,就會有不同的感受,
# C5 Q9 ^, I3 ]) y4 w這是客觀存在的,是無可厚非的。
- w% A9 ~" G& P1 t. ~2 m+ I% m或許有人會說,通過道謝和尊重,就能夠掙錢,就能夠贏球么。
* k, d. O: a9 ^對于這個因果關系,沒能夠做更多的解釋。
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. [5 i4 n0 k! X, D) A* Y7 d U在這里,一種尊重的心態是基礎,
7 v$ @7 x0 ]% K有了尊重的心態,就會有一些表達方式,
7 {2 N/ _% h2 u* \5 h; @比如說會去感謝,比如說會去道歉,; A R: s* l+ [1 G& ^! q
比如說會讓對方覺得受到重視,或者說讓對方沒有受到無視。+ D( l, [1 F; q! N
然后,在一個團隊里,一個成員給別人這個感受,
2 `5 W- ]/ {- S3 R7 E那么別的成員也懷有同樣的想法,就會提供較好的協力給這個成員。
) t' J, {; B2 @7 h團隊里的成員互相都這樣做,那么團隊的效率就會提高。3 w) e* N5 H) e" s: v% K& f
在接觸客戶的時候,客戶覺得受到了重視,就會提高成交的可能性。
1 b% B0 j7 \ e. X S在接觸領導的時候,領導覺得你靠譜,有好事才會想著你。
/ a1 O& E, N# I: T6 B( y, h在和朋友交往時,朋友覺得你認真,才會有更多的玩耍的機會。4 _& b0 f- D9 u2 Y
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2019-1-14 12:17 上傳
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9 J- T- w: u2 H9 ]( f: R) K; g0 ~7 n這里的過程,今天向人道謝向人尊重,明天就會升職加薪,不是這樣的。" H6 P7 e3 r$ r+ I# P# }8 z. C8 i T
今天做得好一些,會改善一種感覺,改善自己給別人的感覺,- A" f L+ r- a) v
然后別人感受到這種感覺之后,才會逐漸提供一些變好的契機。
& D" H7 ^+ Y8 c3 s3 t9 q: G! J5 y4 x這東西不是那種今天下單明天到貨的事情,& S1 i6 V! R: h) c# o2 a7 x, d
但是卻是可以考慮參考的一種做法。
6 H9 K( i$ y+ @5 ?5 R人人都在努力,大家都在堅持,
" R3 O9 L O" {7 S, g如果我們能夠看到不同的思維方式然后去參考,# y: R9 z" O/ C f1 N- U
那么有可能會帶來一些新的提升。
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Chapter 3.( M' O- w8 u( e7 s
再說一點和足球有關系的。- T; j% j* h+ D7 q' |' w+ X$ e
以前自己和朋友在國內踢足球玩的時候,; N% D" n/ g0 ^' ?- s
在由守轉攻的時候,前場的人就拼命的向前跑,5 Z+ L6 l; r# q H/ z
結果卻沒有球傳過來,白跑一趟。
7 e" c, X. Y7 J; X然后,接下來的比賽里白跑十趟,
" _3 m3 G' o/ [: m: ~% i( K- H然后會有人來對他說,你看你像個傻子似的瞎跑,一個球也沒進。
% C8 e% J$ r1 n那么下次這個人再跑的時候,不只想著能不能進球,還要去想能不能被嘲諷,
) o8 s- F: s! f* z; D權衡得失,來判斷要不要賣力氣。! n' P5 Y7 R* }# ~8 E' C& u; r) H0 S
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看世界杯的各種進球里面,
! L; U; s3 q5 J+ K& P' g有一部分是定位球,
@8 e( k5 W2 Q9 l; u' o% Z有一部分是抓住機會自己單刀,# x5 \; \7 i! s( Q& w- S
還有一部分就是隊友傳向禁區然后前鋒跑向門前搶點,
/ ~6 ?* Z8 |, L; G1 o" c這里面需要的就是充足的體力和積極向前跑動的態度。( k6 X+ y& p2 }8 y+ n+ D Z
在日本的環境里,1 O+ P" k, x( K0 H5 C+ v
一般不會去輕易地嘲笑那些拼命跑動的選手,
1 t6 Z: @4 E0 X8 H0 r即使跑動的那個人沒有成果,周圍一般也會說一句,夠努力的。
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這里又是一個思維方式或者說表達方式的分歧,
1 o' U) B( ]& x3 `! `6 {對于別人的努力而沒有成果,是去予以降低,還是予以鼓勵,是不同的思維方式,
( s7 M; m. e+ y0 h0 H: A3 b# O7 M而這一點,可以決定一個團隊的提升快慢。
( X( b1 T4 h0 @或許這一點,也是值得我們學習的吧。
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