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本帖最后由 子子61961 于 2019-1-14 13:38 編輯 2 Y* P5 d$ {- u8 z
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在日本做機械設計的感受37:日本隊的字條
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在2018俄羅斯足球世界杯期間,看到這樣一條新聞,
! P' {8 y, u5 h/ f8 O1 o! z z日本隊在結束自己的比賽之后,離開更衣室時,
, v2 z j3 k4 L( z+ x+ _把房間打掃干凈,并留下了一張紙條,寫的是:感謝俄羅斯。$ u$ R, g/ l: b
這一點很令人感動。網上也有很多類似的評價以及討論。
V; Z- k5 r: t/ \* U( n2 _當然,后來有媒體提到,打掃房間是服務人員做的,9 K% R& Y5 {! k/ [
不過留下的字條,確實是日本球員寫的。
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2019-1-14 12:31 上傳
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看到這個新聞之后,試著去想象一下寫字條時的心情,
/ C# m6 i8 G( o6 n1 d' K想到了下面兩點:! R+ E- }: `: ^3 u
一方面,是對接受到的事情,都抱有感恩之意,
9 E/ `0 X3 c6 s一方面,是即使在失敗低落之時,也留有余力去想到對方。2 n D3 X9 {' e; F% l, l
# c! x* w6 k8 `% K7 G! Q% YChapter 1.# K8 ?: f2 W5 r: W G! R
在日本的超市里,在收銀臺那里,% J0 m3 a7 Q, d, m# T2 y
顧客將購物筐交給店員,店員為其掃描商品結賬,然后顧客付錢,6 _1 K, c5 X( Z: @; D; G
店員收錢后,將零錢和小票交給顧客,一般會雙手奉上。
1 r- K) U" ?+ L; B: P這時候,一方面,店員嘴里會說Arigato,; Q# V( _% o6 l) b% r9 ?4 I: c* ?, P
一方面,顧客也會回敬一句Arigato,0 h* i$ |7 h6 m/ ~
就是雙方都在向對方道謝。* ~( h- ]0 W7 ^7 M0 \
分析其原因,應該是:- D# w$ m) a- g& y* y
從店員的角度來看,顧客來光顧超市并且購物,為超市帶來了利潤,3 M) [$ n; }( R6 e" J
所以店員會有感激之情,進行道謝。
) m a5 B& o2 e然后從顧客的角度來看,
. E% o# r1 K& Z8 G自己購物的時候,店員給予了認真細致到位的服務,
1 ^, }, `0 o" C- t4 E7 X% d自己收到了服務所以就要表示感謝。
5 C8 R2 B% L6 a4 K+ q8 x) C9 X9 K$ \所以,雙方都會互相表達謝意。# o! `; W) S* L3 N; ? f
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2019-1-14 12:10 上傳
9 O1 b9 r, L" h$ ` r這里有一點值得注意的是,
# v) M9 [( Q8 @1 B3 ]+ C- M$ ~他們雙方,都會把很小的事情,也予以在意,5 a3 d% b, h a! Z. i6 l
并且“認為是接受了恩惠”,所以可以去道謝,) U2 U* Y$ X4 U/ a. Z
這里可以說是思維方式中值得注意的一個地方。
2 \; X/ K- F3 f( A+ V9 C有的人會認為,店員掙工資,所以提供服務是分內的事情,+ F" w- t; O* A+ } w, V) o" z3 l
所以顧客沒有必要去感謝;
9 l( C( W. O' d9 b4 k另一方面,店員會覺得你顧客花錢了,但也同時得到了商品,/ F, i7 {: _) j& C K0 a$ ]( ?2 U
覺得兩不相欠所以也不必道謝。# B) R& a$ j: F' k/ \# A' ?" V
這種思維方式,和前者的互相道謝的思維方式,是思維方式中不同的地方。3 z9 s$ s9 z* I
兩者都是客觀存在的,但是感覺前者貌似更好一些。# A" U) B7 ]: v$ d. G
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在網上看到過一些文章,( D: P, a$ n* w4 _1 @
說有一些負心的故事讓人不快,建議人應該會報恩。
& X; _: J: b: C4 v' J8 H現在看來,為什么有的時候,故事主體不去報恩呢,
7 v6 f9 A9 g: @4 J k因為在“報恩”之前還有一步,就是“知恩”。
?$ G$ ]' L- s. u- K如果故事主體的思維里,沒有覺得那是一種恩惠,9 x; }3 j0 P4 h
受到恩惠時,單純地覺得理所當然,或者是白賺到了,- V% G% W" o" @3 W# w) e7 [
所以也就不會去有“報恩”的行為。
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一個社會的個體,與別的個體進行交往時,會發生了給予與接受的事情,) R4 Y/ l8 F% d' B+ h# }/ B
對于這件事情,在他的思維里面,會對其做出判斷,& I* y8 Y) {" D: m, [
是“受到恩惠”,還是“理所當然”,& P$ A4 c/ C1 O% x
然后才能去做下一步。. Q; T$ v8 z( @9 C4 b1 m+ c' U
然后才會是去“報恩”,還是去“無所謂”。
& P1 X4 |' |" w這個判斷是因人而異的,是不同的思維方式,1 g1 H( N# c$ F! q% J/ ?
這也就是我們常說的,價值觀。
0 Y0 h3 u3 r. k; e* L如果個體覺得是“受到恩惠”,0 Z7 K& d2 C6 _9 f% L6 E; m
那么就會有可能去做事或者表達心情,作為回報。& Z i0 ~) s0 w9 I3 n/ J
J$ z6 `1 t+ |$ H; I$ R, W, E6 t在日本隊離開休息室的時候,% l$ R/ Y9 W2 ?4 y; ?& M& O
當時也許有俄羅斯的工作人員在場,也有可能沒有工作人員在場, J* ^: V' l4 \" R# A( J& i9 P+ e5 q
日本隊所要感謝的對象,不是一個具體的人,1 w7 I" J' J- @8 T9 @
而是他們在比賽期間所受到的服務。) R# d* F4 |7 w
服務的單詞在日語里的寫法是“奉仕”,$ }; c" x) Q+ ~
是一種無形的東西,但是是可以感覺到的東西。2 @) X, m% M/ X. S
他們就是因為收到這種“感覺”,
' w- K: K: Y; i$ P0 _0 l2 y( Y$ w, F所以會覺得收到了恩惠,所以會表示感謝。1 _* }7 i9 q0 R! l/ ]2 g$ r% U
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% S2 @) }0 q! X這里寫的“收到”,
$ a, z# _9 p* E! s' ? I意思是,把自己比作一個盒子,1 L) A$ F6 Z2 k+ Y, C" G# i) X
如果有進來的東西,就要有出去的東西,: z; w4 i' `; a' H$ x' ^6 H
如果有輸入,那么就要有輸出。7 j* I- E9 E6 e1 e8 C! `: M
這里還是一個思維方式的問題,思維方式有很多種,
( s+ _* R! T5 I& b- e! J有的個體會認為,有輸入了,就是好事,賺到了,到此為止;% x) G- E$ A. J, U( y& ~
有的個體會認為,有輸入了,那么就要有輸出,哪怕輸出一點心情。
& [" i7 ?6 j* c. l N* ?/ |3 J一句表達感謝的話語,也是表達謝意的良好方式。: f" \/ b5 ~) S" x4 J, L" G6 b
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2019-1-14 12:26 上傳
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( T% ~ Y* _2 t- W7 eChapter 2.2 S0 M% C. i# ^9 j. l. u
然后說上面的第二點。
5 J. w0 @; r6 A8 @日本隊剛剛結束一場被逆轉的戰斗,, D% ~: d' s& v/ e! i
面對強敵比利時,拼盡全力,兩球領先,堅持到下半場,% V& I7 X* T3 r
然后被扳平,到最后時刻被盧卡庫射門,比分被反超,
1 d; q6 j8 h( ]/ Q8 b' m. q這會帶來后悔與不甘心的心情。' R E/ { o' r
但是在失敗之余,他們還能夠在更衣室里進行留言。
/ j7 k* `6 P+ M* m這表明,他們雖然在沉浸在低沉的情緒之中,
S- K5 ^1 k6 Q0 A6 q但思維里仍然有一點余力,0 O0 h& K& \* A) M
可以去考慮到主辦方為其準備的更衣室和各項服務,, f I' y* d- }
然后,表示感謝。
6 P7 O0 z( H3 e這其實也是他們的思維習慣,
4 B9 g( L5 k+ [2 w+ r! E) h4 w思維中有道謝的習慣,所以會記得去做。
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6 S. b" N0 j" f& U k2 ^1 R' H這里體現的另一點東西,是把對方當回事兒,* T2 S' r, _- i- A8 \
也可以解釋為一種對對方的尊重。
* X+ Q% Z1 W" c& \* p1 h這點和前面也有些相像,
# ?. e! W( a6 X; U% T對方付出了服務,你可以不去管他,關門走人,他也不會說什么;
5 X" C, _, g [. l; R: A0 M5 L) f2 a( B你也可以把對方當回事兒,去留個字條。! D' U: ^ l; l4 |8 b
在這里,能否去面對對方去考慮一下,就是一個思維方式的值得注意的地方。: y; P+ M) P v2 T" _- l0 |# o
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說了這些,貌似沒有什么實際意義,
3 V( W" ^! h1 ]+ J或者說,貌似沒有什么實用意義,或者說,不能用來掙錢。4 w; J: c4 ^1 N' E9 L) _% ^& m
這里又是一個思維方式的差異,) e$ Z4 ^ m$ f4 p* Y( I0 S
對于一個事情或者一個想法,不同的人來看,就會有不同的感受,1 @! G' I. X5 E$ ^
這是客觀存在的,是無可厚非的。! G/ `; o& B1 `
或許有人會說,通過道謝和尊重,就能夠掙錢,就能夠贏球么。 k( ^: N9 Q; j. H8 j$ r
對于這個因果關系,沒能夠做更多的解釋。1 K+ Q8 m$ P7 H- t
$ s* ^ X) ~ i) I' w. I在這里,一種尊重的心態是基礎,
' L% a2 g. y8 ~3 J6 h; w! v有了尊重的心態,就會有一些表達方式,
8 [* u* `5 A) a5 `2 V/ q比如說會去感謝,比如說會去道歉,
/ x8 o# z5 M: E5 m- ?比如說會讓對方覺得受到重視,或者說讓對方沒有受到無視。
0 k# @4 |) T& [7 E然后,在一個團隊里,一個成員給別人這個感受,
9 }7 P4 _( w, \7 p! Y2 _. t那么別的成員也懷有同樣的想法,就會提供較好的協力給這個成員。
* C* \) Q7 ]6 J% |7 s% ]+ q* ?團隊里的成員互相都這樣做,那么團隊的效率就會提高。
6 v0 l# k' K& X在接觸客戶的時候,客戶覺得受到了重視,就會提高成交的可能性。
4 ~, T2 S! F8 a3 L$ f# j在接觸領導的時候,領導覺得你靠譜,有好事才會想著你。
" T( [9 k/ p2 H ^! s# I3 A在和朋友交往時,朋友覺得你認真,才會有更多的玩耍的機會。
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2019-1-14 12:17 上傳
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/ ~/ G: j2 \0 p. T& |這里的過程,今天向人道謝向人尊重,明天就會升職加薪,不是這樣的。
# c: A6 d4 ]4 G今天做得好一些,會改善一種感覺,改善自己給別人的感覺,
9 u* a; M- T: ]0 S; ?然后別人感受到這種感覺之后,才會逐漸提供一些變好的契機。6 v8 H, J( T5 @0 U
這東西不是那種今天下單明天到貨的事情,4 k. w [ _2 u$ B
但是卻是可以考慮參考的一種做法。
; Y8 Y Y1 S2 y* n; M& U+ P; Y8 \人人都在努力,大家都在堅持,
; Y1 o. _$ J. F1 U0 q9 k* Z如果我們能夠看到不同的思維方式然后去參考,
( b' f5 s6 f# {4 i那么有可能會帶來一些新的提升。
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再說一點和足球有關系的。
* g+ v" v- _8 _! G以前自己和朋友在國內踢足球玩的時候,
6 h$ ~ K, I4 E& k0 O在由守轉攻的時候,前場的人就拼命的向前跑,
& V2 x8 x( J. @# }& n結果卻沒有球傳過來,白跑一趟。! ]9 D, ~! K* L, h
然后,接下來的比賽里白跑十趟,3 c) O" R3 i2 [& W
然后會有人來對他說,你看你像個傻子似的瞎跑,一個球也沒進。4 ]. q- A/ u8 C+ O8 L+ a* L6 m
那么下次這個人再跑的時候,不只想著能不能進球,還要去想能不能被嘲諷,
! N/ T1 s! \4 Q: Z% t- }. {權衡得失,來判斷要不要賣力氣。
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! z( x9 _0 e2 Y2 c# r9 g( d看世界杯的各種進球里面," ~) z4 W" W" j3 M, I j5 F: l
有一部分是定位球,5 ]' i4 `3 \ J, _
有一部分是抓住機會自己單刀,- T3 l- v# _2 B, b. T
還有一部分就是隊友傳向禁區然后前鋒跑向門前搶點,
" i% _. b m, `/ A5 [" C這里面需要的就是充足的體力和積極向前跑動的態度。* L3 ~3 z+ I- A: K' F
在日本的環境里,
8 o2 a3 d4 G/ N2 _/ W# y E一般不會去輕易地嘲笑那些拼命跑動的選手,
! J+ \& l+ M4 t+ \3 X即使跑動的那個人沒有成果,周圍一般也會說一句,夠努力的。
* C0 w3 f4 e. p4 I! P
$ J. n3 W* {8 B' ~這里又是一個思維方式或者說表達方式的分歧,; Z- R+ I6 a4 j0 F. H# r8 _
對于別人的努力而沒有成果,是去予以降低,還是予以鼓勵,是不同的思維方式,
" d3 T1 B: B- ]* @而這一點,可以決定一個團隊的提升快慢。
" d, P! x9 K! ^) q# p) V8 M2 |或許這一點,也是值得我們學習的吧。
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