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我在目前的公司負責技術方面的工作,工作中有一些煩惱,望各位前輩答疑解惑。
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公司運營情況:訂單穩定,年銷售額在4000萬左右,員工46人。2 D/ W) J) k6 S% S3 i. F2 F* X1 E
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背景:老板很賣力,一心想把公司做好,操的心也多,有時候跟他一起出去能看到老板在很努力的去做很多事情,總之來說是個好老板。公司副總是去年從技術部經理提上去的,對產品的應用能力比較強,制造能力和工藝能力弱,喜歡紙上談兵,指手畫腳,不喜歡自己動手,在決策和解決問題的時候不切實際,喜歡在假象一種理想的狀態下去決策和解決問題,公司很多員工不聽他說的,很多時候在公司里找存在感,而且對于自己的決策事后總是改來改去,很煩很頭大;生產經理是公司創業初期老板從別的地方挖過來的,干活的一把好手,普通機床的操作沒有任何問題,對數控機床不懂,此人思想覺悟很差,考慮問題的高度不夠(我個人的感覺,老板和其他人也有同樣的感覺),常常會因為一些事情扯來扯去,比如生產過程中遇到不合格的產品,在分析問題的時候總是把問題歸咎于機床原因、原材料、操作工等等一些讓人沒法接受的理由。
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. z* l( z" x! S2 y5 W* @ 車間的管理混亂,人員自由散漫,車間5S沒法說,亂的一塌糊涂,執行力超差,制定下來的制度過幾天就不做了,比如公司制定的自檢記錄表,強制實行了一段時間,現在只有個別員工在做;再比如公司的銷售人員會經常跑到車間跟操作工聊天,后來生產經理提議安裝門禁,設備和卡片都弄好了,現在每天門都是大開的,跟沒有門禁一個樣,銷售人員去車間跟操作工聊天,他也跟著一塊去聊天(公司老板和大部分員工都是一個地方的);再比如上周有客戶來參觀,車間從上到下徹徹底底的打掃了一遍,物件的擺放也有明確的規定,到今天為止過了不到一周的時間,車間又亂了,好無語。在他的眼里,總感覺目前公司這種狀態就是他做的最好的狀態了,自己閑下來的時候不是去想怎么發現問題解決問題,而是躲在角落里抽煙玩手機,給他提問題和建議,你就等著他找你茬吧,這個是他最拿手的,弄得你最后沒脾氣。
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起初公司的訂單由生產經理一個人抓,由銷售助理跟進訂單交期情況,快到交期了,銷售助理通知生產經理具體哪一款訂單,這樣造成的后果就是會出現瓶頸工序,導致某些機床出現瓶頸,某些機床閑著沒事干,后來公司的很多訂單超期嚴重,自己用excel做了一個排產系統,生產經理又跟這個排產系統杠上了,排了的能做過來的我做,排了的做不過來的就找排產人員的問題,即使今天排了的干完了讓員工閑著也不安排員工做后續的訂單。% j+ `3 Z# `2 [0 n5 n
! M" R( w. ]$ s/ R8 O1 m) h 從公司成立初期,公司就明確規定有問題找技術,現在倒好,經常做的簡單的能做出來的沒什么問題的可以自己解決,有難度的作廢的不合格的在分析原因、解決方案、防呆防錯時,就成了技術的事了,生產部經理甩給技術,一副不關我事高高掛起的態度,弄的工作沒法正常進行。我個人覺得老板請他來做生產經理,他就應該想辦法去解決生產中的問題,首先生產部經理得帶頭解決問題,及時跟蹤進度,技術處于協助的角度去解決問題。 ; F# [% P/ M K7 }. h! A0 R( B5 B
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6 N1 F0 n& G/ C8 A 剛進公司初期,抱著一副能干就干干不了就走人的態度,看不慣生產經理的一些行為,在會上說過他幾次,后來考慮到我這邊工作的開展,只是做好自己的工作就行,但是這樣長期下去,感覺自己就荒廢了,我現在還年輕,在公司副總和生產經理的身上看不到任何希望,唯獨從老板身上能學到一些為人處世、考慮問題的方法。
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我大學畢業后經歷的公司比較少,大家有沒有遇到類似的公司?后來你們是怎么面對的?望各位前輩分享一下。& c* s. I1 c% m1 q; G; R
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