我學管理的，竟然可以干翻98%的“機械工程師”！

甘蔗兜

   好了，具體的尺寸，你可以”亂標“一通，以下任何一組都行：軸50 +0.075/-0         孔50 +0/-0.075
                                                                                         軸50 +0.050/-0.025   孔50 -0.025/-0.10
                                                                                         軸50 +0.075/+0.005  孔50 -0.005/-0.075   (最小過盈量為0.01)
0 h1 r8 o* q) J                                                                                         .......

   需要H7/p6嗎？雖然這個也在0～0.5范圍內，但IT7,IT6的加工成本，比IT9要高很多，有必要嗎？
& B& u6 i6 D) }8 Y
/ o5 c$ J/ Y: o
9 L' H" j  Q# P! i工具書的的作用就是讓我們做的A工件可以配上另一個廠家的B工件。統一化，而不亂套。
; ]  i- k& g( J, R7 S其實我們用鐵錘敲進去的工件公差就就+0.04  木槌是+0.02.按機械書上的來也沒問題。

Cavalier_Ricky

佩服樓主！
我也看出來了（抱歉沒有細算，只是瞎估摸的），樓主的公司應該正好有50個或100個工程師，而不是51個或99個工程師。
我相信樓主沒有四舍五入，因為樓主的嚴謹。
, @) a% U% u4 x
* \0 L( o4 ~) K/ m+ r而我好奇的是，那50個人里的一個，或100個人里的兩個工程師，為什么沒有被樓主干翻呢？
, i% N* ^4 r% Q% h* }% Z因為沒干活兒嗎？

okmeiyou

做管理的人，難避免沒事找事管理一下（坐著高位沒事干，多么心慌啊），但去管理一件事前往往沒有事先好好調查研究，所以主席都說沒有調查就沒有發言權。

ljm7219486

我很同情那些跟著樓主混的工程師，你們辛苦了！

看我發揮

阿大 發表于 2013-7-6 15:02
計算比抄圖要多花幾倍時間，老板要快！~~~~~

! z+ a2 J. ?2 y5 X4 E思考的時間才是最主要的，但是我們通常都忽略了這一點了。

mfka

" M4 Z; Q9 h' x$ y/ M7 C
# |: i  `7 j% ~, y4 g樓主請作以下詳細計算，并在本帖中公示！
( U/ I" n: z& a

qdtruck

請樓主幫著看看這個參數對不對？謝謝！

jeffhu2006

不懂裝得還很NB

mfka

8 ]# q$ I* y/ d7 K" G( k# W( z4 s
樓主再詳細計算：內壓圓筒開孔補強計算，要計算過程（不只是結果）。
0 V. ?8 E# P5 @3 q' }0 E! O
. Y+ |" K5 f0 `. R5 N  n

angel1399793

mfka 發表于 2013-7-6 15:53
% G$ w* G* r" p6 ^8 G5 D4 _　　孟子曰：“人之患在好為人師。”　　孟子說：“人的毛病在于喜歡做別人的老師。（而不喜歡反躬自省其 ...

( _  I" i7 f* P% o& z/ G正解，其實大家或多或少都有這些毛病。只不過這個LZ今天表現的過激了點而已。呵呵
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