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樓主: 老鷹
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不再為一家公司打工,屬于一個協(xié)會派出工作好不好

  [復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2015-10-14 10:29:47 | 只看該作者
1.根據(jù)行業(yè)不同,大致劃分幾個分部,各部室設(shè)大牛牽頭,
! A0 v; U5 C% a) i% V2.工程師簡歷,特長,意向發(fā)過來,分入不同部室,也可跨部室存在! c# o, o6 V$ b  q, H0 r" A* V$ n
3.老鷹接活,交幾個大牛商議大致方案,再細(xì)化招標(biāo)
( T% a1 n1 ~& S1 Y/ N' s4.中標(biāo)的工程師設(shè)計(jì)出圖,交分部大牛,審核,轉(zhuǎn)客戶處
. {) ~  H5 z, i* _( P5.分錢

點(diǎn)評

只有大牛有活干,想我這樣的菜鳥是不是要餓S了  發(fā)表于 2016-2-20 21:57
有些問題靠老板決定,不能太民主  發(fā)表于 2015-10-17 08:28
暫時想到這么多  發(fā)表于 2015-10-16 23:13
1、如果有些中間型大項(xiàng)目有幾個部門都想做,怎么分? 2、要是做了N次方案都不中標(biāo),會打擊積極性,不玩了怎么辦? 3、分配不均,不歡而散怎么辦? 4、活接下來了,找不到人弄怎么辦?  發(fā)表于 2015-10-16 23:12
42#
發(fā)表于 2015-10-14 10:43:36 | 只看該作者
派我去幫甲方驗(yàn)收調(diào)試模具,按套收錢。有問題算我的。好像只會干這個了...
43#
發(fā)表于 2015-10-14 11:32:58 | 只看該作者
這個模式和現(xiàn)在的勞務(wù)派遣貌似沒什么不同啊。3 e8 ?- G: G* G8 z3 e# Z" h) @- h
勞務(wù)派遣就是通常所說的臨時工,待遇一般較低,權(quán)益也得不到有效保障,在勞動關(guān)系中話語權(quán)較低,一直在爭取同工同酬。  p; f& s$ j) g/ F) \5 [3 T
這個群體人數(shù)還不少,全國總工會的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是7000萬,人社局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是2500萬。
44#
發(fā)表于 2015-10-14 20:13:01 | 只看該作者
支持,不知道深圳有這樣的機(jī)構(gòu)嗎?
45#
發(fā)表于 2015-10-15 00:34:37 | 只看該作者
鷹大這個主意很好: f7 z& g& H: W$ b: j
不過可以再完善一些,就是可以在協(xié)會內(nèi)部組團(tuán)隊(duì),由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人做項(xiàng)目預(yù)案,并安排團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配,因?yàn)槟芤粋人挑起大梁的,恐怕不多
+ g6 Y, v- O: b- P很多時候,還是需要一個團(tuán)隊(duì)的合作
: B5 c: ?5 P1 @2 i8 `6 f8 s如果鷹大要組織這樣的協(xié)會,我會報(bào)名,哈哈
46#
發(fā)表于 2015-10-15 12:49:27 | 只看該作者
正好前陣子也看過一個類似的帖子,我覺得有可能實(shí)現(xiàn),只是面臨的問題確實(shí)比較多,
' E1 R$ _# z+ _+ e. }8 ]( C創(chuàng)新的東西總是在陣痛和痛苦中成長
2 `  o3 O( U: [3 h
47#
發(fā)表于 2015-10-15 14:07:58 | 只看該作者
本帖最后由 kenily 于 2015-10-15 17:21 編輯
" F- N' `8 z7 s3 v: F' d& C, L0 g0 T: p9 ]0 ~3 B5 w: M3 |) ]1 E$ W5 f
   老鷹,你說的這種模式國內(nèi)早就有了,我所知的有瑞士的、芬蘭的、荷蘭的、美國的、德國的。這些性質(zhì)的公司,只有美國的是稱之為“協(xié)會”,其余的都稱為“咨詢”“工程咨詢”公司。目前我所接觸知道的不下于10家,胡說個大概:: i  N+ A3 z8 ~( j& I
1,除了美國某協(xié)會做的比較高端,其余均較為低端。我這所謂的高端是指,這種類型公司能接比較大的從零開始的研發(fā)性質(zhì)的大項(xiàng)目;低端其實(shí)就是為其他公司勞務(wù)派遣,做臨時性較簡單的設(shè)計(jì),有些甚至只是出圖工,還有做文檔管理的(別小看,專業(yè)文檔管理利潤極高);
' q3 Y) q# g* a; S2,此類公司比較純粹,除去銷售、項(xiàng)目管理人員、極少的IT和管理人員,均是工程師人員,加工、安裝、調(diào)試均在客戶現(xiàn)場或者直接外發(fā),也就是”沒有閑人“;2 b# ^$ V" E* T
3,公司均具有比較悠久的設(shè)計(jì)方面的積累。比如某芬蘭咨詢公司現(xiàn)在發(fā)展很大,有三四百工程師,他們在造船、造紙、港口機(jī)械領(lǐng)域設(shè)計(jì)技術(shù)非常悠久,一臺十億的造紙機(jī)他們能在三個月到半年內(nèi)完成設(shè)計(jì);
$ k. L1 K, G5 R4,收費(fèi)方式一般三種:
8 M. g2 W# c! ]      a),按小時計(jì)費(fèi),一般是對陌生領(lǐng)域的非標(biāo),即對時間和結(jié)果較難把握的,均以此方式收費(fèi),對公司而已風(fēng)險(xiǎn)最小;
) {# c. E- ~  U4 z8 p, D       b),按項(xiàng)目總體只收設(shè)計(jì)費(fèi)用,他們要賣的東西就是“圖紙”,其余比如裝配、調(diào)試只是輔助,供應(yīng)商、加工裝配、采購等均是客戶負(fù)責(zé);
1 n& V( L7 |2 b8 D9 J        c),即使比較高級的以總包整個項(xiàng)目來談判價(jià)錢,最終是交鑰匙工程;
3 W$ {) ], H/ z3 {+ a, V5,七八年前這些公司很多在中國剛開展業(yè)務(wù)的時候都比較艱難,近三五年發(fā)展非常快,很明顯的標(biāo)志就是大量建工作室、招人;; r9 k  B- ^9 a$ K8 g1 H) e
6,其余的比如客戶需求類型,工資福利水平、培訓(xùn)、競爭力、勞務(wù)輸出方式、國外技術(shù)轉(zhuǎn)換方式等等就不說了,相差比較大,一兩句也說不大清楚。$ n5 l# F/ V! h& H: W
    總之,個人感覺這種公司在國內(nèi)發(fā)展會越來越好,特別是國內(nèi)工程師水平越來越差的情況下。無論是對客戶還是公司本身風(fēng)險(xiǎn)都變小,效率也成倍增加,就是大公司不用養(yǎng)”臨時工程師“,小公司根本就不用設(shè)計(jì)工程師了,我所知的那些公司現(xiàn)在都在擴(kuò)大規(guī)模,不過總體而言在中國還是小眾,并且我覺得這種模式只能存在于大城市。
48#
發(fā)表于 2015-10-15 20:53:09 | 只看該作者
如果要這樣搞,得按行業(yè)分,分的越細(xì)越便于實(shí)際操作。比如機(jī)床、汽車、礦山機(jī)械、工程機(jī)械……外派工程師這種模式主要針對新產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目攻關(guān)。
49#
發(fā)表于 2015-10-15 21:13:15 | 只看該作者
在別國不好說,但是在中國,用不了多久,有了客戶資源,工程師就可以單干。
50#
發(fā)表于 2015-10-16 10:46:13 | 只看該作者
其實(shí)這就是人力資源共享,解決企業(yè)急需人手時馬上有人,閑時不需要養(yǎng)人。需要互聯(lián)網(wǎng)平臺整合企業(yè)資源和人力資源。未來趨勢。包括現(xiàn)在的很多快約模式即將取代酒店的住宿問題。
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