本帖最后由 向往202 于 2017-5-7 22:23 編輯
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( n, A; f6 e- C! ~" I本文來自微信公眾號：《工業工程在廣西》 --------------------------------------------------------------------- 導言：一個90后廣西大學生，2014年6月份畢業于桂林電子科技大學的機械設計制造及其自動化專業，7月在廣西參加工作，8月在車間實習，9月開始專職參與精益生產，2015年3月正式任職為公司精益生產專員，4月遠赴廣東學習精益生產，5月開始在廣西工業工程師學會的指導下學習工業工程基礎知識，他寫了一篇心得希望精益朋友們喜歡。 m1 Y' T4 @: ^5 J
一、 90后機械專業畢業的大學生的規劃' k- a# A3 b3 v. U. o9 ^
記得高中時填自愿，老師問我選擇什么專業，我說是機械設計制造及其自動化，老師說為什么選擇這個專業呢？我說，我喜歡物理這個學科，這個專業和這個學科比較相關，而且是技術類型的專業。他就期待著做機械設計的活。
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二、 精益初相識 畢業后，面對工作抉擇，他同樣堅持選擇與汽車行業相關的機械工程師的崗位，理由很簡單，和專業比較對口，易于發揮專業特長。 就這樣他去了一汽車零件公司工作，在裝配車間實習了一個月，才真正意義上的初步了解了機械產品的加工工藝過程。 但卻因公司精益生產項目的計劃，從2014年9月開始，他被抽去做精益生產項目，一做就是一年多，從一個工藝實習生變成了一個精益生產專員。他剛開始對精益生產一概不知，兩個月后，參與培訓與車間產線設備調整，才對精益生產有一點了解。看到調整后的產線的人員效率提升之大后。他幡然醒悟原來還可以從另外一個角度去看待車間作業的流程。深感于精益理論知識指導實踐的效果。從此他認定精益生產是個好東西，要好好學，把這個項目做到底。 : x7 i% f/ W3 ^1 m3 N
三、 遠赴廣東學習精益知識 雖然投入了激情與活力，但是精益生產項目的推進還是遇到了挫折。領導的著急也讓他感受到了工作的壓力。他也覺得是自己工作能力的不足。畢竟自己精益是半路出家，還有很多精益的知識還不懂。 2014年4月份的某一天，他無意中在QQ信息群里看到廣東一個地方要舉行精益沙龍，分享的主題是精益的設備布局，請來了很多精益方面的專家來演講，之后還可以去參觀車間現場。工作的壓力轉成了動力，于是他報名參加了，從廣西跑到廣東只為要去學最厲害的精益知識來解決公司的難題。 聽完幾個專家的分享和參觀完現場他分享了自己的心得：從最初對精益什么都不懂都現在能聽懂。此次精益旅程，讓他建立了對自己精益知識的信心。
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四、 與工業工程結緣 去廣東學習回來，小伙子正要打算在公司鼓足干勁，認定要用精益知識為公司做貢獻時。一天，微信群里的一位自稱朱工來自廣西工業工程師學會的老者感于這小伙子對精益的熱情，約他出來餐敘。小伙子還沉浸在此前廣東濃厚的精益氛圍中，正想和他人分享下他的精益之旅心得體會。于是，便和這位老者約好了見面的時間。沒想到這位老者一開口就和他講了很多工業工程的東西，旨在說明精益生產的基礎是工業工程，精益生產源于工業工程，學了工業工程再去學習和實踐精益更順手。聽到這位老者這么說，他頭腦都有點懵了，他還是第一次聽到別人這么直白地和他說工業工程是什么，為何工業工程這么重要。但是為什么從2014年9月到2015年4月，這大半年的時間，精益顧問老師都沒能告訴他這個道理呢？甚至提都沒提到工業工程這個詞？他也從來不關注有工業工程這個學科，工業設計倒是聽說過。 和別的學管理或直接學精益的人不同，他是學機械出身的，又實際地在產線操作實習過一個月，精益是半路出家，真正了解精益思想后，他反而對精益生產很感興趣，相信精益生產能幫企業解決問題，能很大程度上提高企業的效率，是個好東西。那既然有人說有能把精益生產做得更好的工業工程，那就學一下廣西工業工程師學會推薦的看起來好像很枯燥的《工業工程概論》吧。 ; }* w1 }% ]3 P) A0 |4 p: N; f' ^
五、 認知工業工程 2015年5月1日，他開始按廣西工業工程師學會的提綱去學習《工業工程概論》。由于他真的對工業工程一點概念都沒有，書買回來的第一天，他首先看的是書的目錄，看看書有什么內容，是不是真的有朱工說的那樣好。 首次翻書的動作也就幾秒的時間，可是映入眼簾的內容改變了2015年5月份前他關于所有對精益生產知識的認知。《工業工程概論》的章節：工作研究、人因工程學、生產計劃與控制、設施規劃與物流分析、現代質量工程等都是他想知道的好東西。于是他像得到一個寶藏般，用了大概一個月的時間，如饑似渴般地讀完了工業工程概論，并做完了朱工給的閱讀提綱里的作業。 不過學完之后，也曾一度讓他很困惑，因為一下子還是想不通精益生產和工業工程之間的關系。雖然覺得工業工程蠻好的，大半年工作實踐的內容都可在工業工程里找到對應的理論知識，可精益生產也沒問題呀。干嘛做精益生產要以工業工程為基礎呢？
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六、 工業工程、豐田生產方式和精益生產之間的關系 一次在微信群討論“自働化”，不知怎么，人因工程的章節和豐田織布機的故事的交集忽然讓他悟到豐田的“自働化”的思想是來源于工業工程的人因工程，本質就是以人為本和從技術上預先防錯，沒有必要包裝得那么玄，讓人聽得云里霧里的。這次討論為他解了心中的困惑，從此堅定精益生產源于工業工程，工業工程比精益生產還要博大，要更認真學習工業工程。 2015年11月他參加了由廣西工程工程師學會主辦的廣西CEO工業工程高級研修班培訓。三天的學習，讓他品嘗了一回正宗的工業工程和正確的精益生產。現在再來回答一下之前的疑問。為什么做精益生產要以工業工程為基礎呢？ 大野耐一曾說過：豐田生產方式就是賺錢的工業工程。大野耐一的得意弟子豐田公司第一任生產調查部部長中山清孝也說過：所謂豐田生產方式，就是美國的工業工程在日本企業管理中的應用。這個重要性，人家已經這么直白的說給你聽了，你不相信那也沒辦法了。 精益生產則是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織的專家對日本豐田準時化生產方式的稱呼。其英文名為Lean Production,大陸翻譯為精益生產，臺灣翻譯為精實生產。精益生產方式源于豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業這一開創大批量生產方式和精益生產方式的典型工業為例，經理論化后總結出來的。到這里作者想強調一下，莫要喊工業工程都是理論的東西，精益生產也已經形成不少理論，印出的書籍比工業工程多得多了啊！ 美國工業工程師學會為工業工程師下了如下定義：“工業工程技術人員是為了達到管理者的目標（目標的根本含義是企業取得最佳利潤，且風險最小）而貢獻出技術的人，工業工程技術人員協助各級管理人員，在業務經營的設想、規劃、實施、控制方法等方面從事研究和發明，以期更有效地利用人才和各種經濟資源”。 從上看來，豐田生產方式、精益生產可以這么理解：一大基礎，兩大支柱，一大目標；一大基礎應用的是工業工程的支撐性技術體系，一大目標是為實現企業管理者的最終經營目標，兩大支柱JIT和JIDOKA則立足于一大基礎之上去實現管理者的目標。基礎和目標都是工業工程的核心內容。脫離開工業工程做精益生產，也就脫離了科學管理本身，更有凌駕于科學管理之上的危險。這樣的精益生產幾乎是不成功的，或者是花費大量人力物力卻走了彎路，做得很累，最后是得不償失的。
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七、 總結 一年半的時間，他一個學機械出身的畢業的廣西大學生，幸運地專職參與到了公司的精益生產項目，從對豐田生產方式和精益生產的全然不知到后面的慢慢了解，又從對工業工程的全然不知到后面的慢慢熟悉，到現在重新認識了工業工程、豐田生產方式與精益生產之間的關系，原來一切都是那么自然那么簡單那么順理成章，有幸節省了職業生涯途中許多不必要非增值時間。 如果他沒有被公司抓去做精益生產，也就不會去廣東；不去廣東，也不會有后面的工業工程，他應該就是老老實實地在技術部門畫著機械圖紙了，八竿子也沾不了這三者的邊。但人生的道路就是有轉折、有驚喜、有不可預知的挫折，你現在做的事好比一個個點，這些點會在你未來的某一天串連起來，當然在那個時候，你還不可能把從前的點點滴滴串連起來，但是當回顧這一切的時候，真的豁然開朗了。 我喜歡朱工經常說的不要把工業工程搞成葵花寶典祖藏秘笈，工業工程一定要讓盡可能多的同事知道，用他形成企業管理的工作語言和文化基因；你真的要想做精益生產，那你一定要學習工業工程。我的經歷驗證了這個道理，我認為它是樸素無華真實易行的。
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【原創】作者為廣西工業工程師學會IE網絡學院第25期學員，2015年12月27日寫于桂林福達股份有限公司 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 后記： 2013年無意中發現了“中國機械社區”，開始頻繁在社區交流，畢業設計的課程也多次在論壇中得到前輩的指點，十分感激，最受益的一次是2013年參加了中國機械社區組織的“機械爪初級班”，在臺灣老師的鼓勵下第一次感受到機械理論知識指導實踐的好處，深信自己畢業后肯定從事機械設計的工作，但卻陰差陽錯實踐了精益生產，參與了信息化，結緣了工業工程，經常和管理打交道，與機械工程師的生涯是越走越遠，雖然如此，也不忘過去在社區感受到的點滴溫暖，今天總算鼓足勇氣來論壇撒文，希望“機械爪初級班”的同學們還有ARCO老師不要批評我逃跑了，我欠你們的機構設計作業沒交呢，最后祝福社區在老鷹老大的經營下越辦越好。 + M0 ]5 S9 ?1 k3 T9 h& ]
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發表于 2017-5-7 22:15:05
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